编剧起义？(5)

曾经的金牌编剧夫妻档、后转型为导演与制片人的于淼与李潇，编剧代表作有《好先生》，导演代表作《来电狂响》、《大赢家》。两人也拥有自己的公司白鲸影业，参与到项目出品中。
还有资深编剧试图创立以编剧为主体的制片公司，如2009年汪海林等二十多位编剧共同出资建立的喜多瑞。以及由张永琛等人创立的，签约20多个工作室、超过100位编剧的派乐传媒。

当然了，术业有专攻，编剧、导演、制片人、公司老板处在不同的位置、不同的层面，素质要求各不相同，转型依然能将路走通的还是少数。从整体情况看，国内编剧的处境依旧是艰难的，对作品的话语权低、缺乏有效的保障手段和维权支持，收入两极分化情况严重。

出自《2019-2020中国青年编剧生态调查报告》
如上文提到的利用互联网发声维权、经营个人品牌，也是一种新的自救方式。但编剧群体生存状况的改善，还要寄希望于尊重内容、尊重专业、尊重原创的健康业态的建立。
海外的编剧中心制建立在边拍边播的基础上，编剧相当于掌握着一部剧的生死荣辱，自然能取得中心地位。2007年美国编剧工会大罢工，一万多名编剧罢写剧本，包括《24小时》、《绝望的主妇》、《急诊室的故事》在内的多部热门美剧停播，就连当年的金球奖颁奖典礼也被迫取消。
而国内没有分级制度，采用的是先审后播的做法，传统购剧模式也是一锤子买卖（现在有了尚未成为主流的分账剧），收视不好被砍的情况寥寥无几。如此一来，重点其实就在于如何把剧包装好、卖出去，而不在于剧集最终的质量。因此剧集常常出现注水、烂尾，以及审美脱节等情况，编剧在其中也得不到重视。