“生活黑客”的“节约时间”之道，如何异化成了自我剥削？(5)

相应的，费里斯在4小时的工作周里完成了许多任务，但这只是把苦力活外包给虚拟助手的结果。
在人们长达数个世纪的追求自我提升的过程中，富兰克林和费里斯位处这一进程的两端。他们是典型的美国男性。富兰克林是殖民时代美国人的代表，而费里斯是硅谷时代的代表。生活黑客表面上对时间十分痴迷，但在他们力图妥善利用自己的时间的时候，有什么是被他们视为理所当然的呢?富兰克林和费里斯为思考这样的问题提供了一个出发点。
节约时间
历史学家E.P.汤普森(E.P. Thompson)认为欧洲历史可以按两种工作取向划分：任务取向和时间取向。关于任务取向：人们在一天中不同的时段处理一系列周而复始的琐事。农民在早晨将羊放到牧场、挤牛奶，鸡在一天结束的时候重返鸡舍。时间不是用来消磨或者节约的，”工作”和”生活”之间几乎没有差别。
随着工业的兴起，时间取向也应运而生：工作被划分为若干个阶段，成了一个更复杂的过程的一部分。工作依赖于工人的同步劳动，时钟让分散式市场的协调工作——从织布到将布运上下午出发的火车——变得可能。汤普森评论说，协调工作的需要很快就演变成了”节约时间”的观念：”清教主义在其和工业资本主义的利益联姻中，让人们皈依于一种新的时间观。这种时间观甚至从孩子的幼年时期就潜移默化地影响他们，要让每一个闪耀的时刻精益求精，还让人满脑子都是时间就是金钱的等式。”对那些习惯争分夺秒工作的人来说，旧时的任务取向”显得浪费时间、缺乏紧迫感”。
弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)和弗兰克·吉尔布雷思(Frank Gilbreth)及莉莲·吉尔布雷思(Lillian Gilbreth)便是这样的人，他们是20世纪初”科学管理”方法的奠基人。泰勒认为，管理人员应当在专家的协助下、借助于秒表尽可能提高工人的效率。他的一桩著名”事迹”是改进工人搬运生铁的例行程序，使其产量增加了两倍——不过，历史学家对泰勒倡导方法的严谨性和他对外宣布结果的真实性有所质疑。相应的，吉尔布雷思夫妇以他们对时间和动作的研究著称。在他们的其中一段影片中——可以在视频网站YouTube上看到，一名使用雷明顿(Remington)打字机的打字员在一个正在运转的秒表边工作。在弗兰克·吉尔布雷思的指导下，这位打字员改进了她的打字技术，并代表她的雇主赢得了一个打字比赛的冠军。
诸如此类的例子为泰勒和吉尔布雷思夫妇在管理层(以及管理层以外)的人群中赢得了关注——甚至是在他们夫妇长期不和的时候。吉尔布雷思夫妇的高效持家甚至还成了《儿女一箩筐》(Cheaper by the Dozen，1948年)和《待嫁丽人》(Belleson Their Toes，1950年)这两本热门书——由他们12个孩子中的其中两个合著——的取材来源。