如果你没时间通读管理经典，至少要知道这4点(2)

分工就是让不同的劳动力专门从事自己擅长的部分，通过劳动力的划分与独立性来提升效率。
泰勒让我们了解到，如果我们能科学地划分工作元素，选择合适的员工培训开发，并与员工进行持续沟通与改进，同时在工作职责上与员工平等，那么将能获得最大的劳动生产率。
《科学管理原理》被德鲁克誉为“20世纪最伟大的发明”，因为分工产生了流水线，因为流水线才有了工业化，因为工业化才有了以机器取代人力的工业革命。
泰勒认为工人没有效率是管理者的责任。他明确指出，
“在新的制度下，如果一个工人没有干好，总是先假定是我们管理人员的过错，可能是我们没有正确地教会这个工人，没有给他做出榜样，没有花费足够的时间教会他怎样干他的工作。”
泰勒还指出雇员和雇主双方的利益是一致的，而不是根本对立的。只有劳动生产率提升了，雇主才能降低成本，工人才能获得高工资，双方才能同时获益。其实质就是倡导，“共同把蛋糕做大”，雇主和雇员应该把对利润分配的关注，转移到增加总体利润的视角上来。
我们来看看海尔的实践。
在海尔有一个著名的管理理念—“日事日毕，日清日高”，这就是被业界普遍称颂的“海尔管理之剑”。由于管理最后必须转换到行动和指令上，所以海尔转化出一个管理模式，叫作OEC管理模式（overall every control and clear）。
这个管理模式的要求是，“全方位地对每个人每天所做的每件事进行控制和清理，每天的工作每天完成，而每天的工作质量都有一点（1%）提高。”
我们在思考海尔为什么可以脱颖而出时，发现关键就在于海尔的OEC管理模式，即把事情分到了每一个人身上，对每一个人提出了要求，从而极大地提升了海尔的劳动效率。
在这里我们想告诉大家，劳动效率的提高，其实很重要的原因是大家对于分工的理解。
《摩登时代》和《儿女一箩筐》就是反映科学管理影响力的两大经典喜剧电影。