深度分析｜家喻户晓的拼多多能颠覆阿里和京东吗？带你揭晓(5)

第二个就是对标字节跳动和快手，目前快手的直播电商和抖音的短视频电商增长很快，这个链条倒是和拼多多的电商 内容相似，但因为这两家公司的战略重心和核心能力体现于构建短视频内容生态，他们获取用户的成本必然还要低于拼多多的社区和游戏模式，虽然三者还没有直接竞争。
但对于拼多多的获取低价流量和三五线市场和农村的定位看，未来拼多多模式受到冲击最大的大概率就是天然定位草根的短视频公司的电商化运营。这或许也是拼多多大手笔投资直播的原因。

而黄峥所言的
“基于分布式AI技术，拼多多为电商行业开创了差异化、个性化的路径。随着越来越多的用户加入该网络以及日均活跃度的提升，拼多多正持续优化AI引擎。”
这更多是一个公关层面的表达，这一切都只可能出现于已经用内容获取用户后的维护后端，AI提高电商购买效率通俗点说就是抓取用户消费数据去推荐，但和阿里、京东这样已经可以渗透到生态内容平台的布局看，拼多多的AI注定不构成颠覆式比较优势。
当我们深入分析直面拼多多的竞争力的时候，其实我们发现这家公司并非打法多么先进，主要靠收获了资本驱动下的超常规竞争红利，黄铮深刻理解了中国社会“群众运动”的巨大威力，用一个近乎乌托邦的“消灭品牌”理念获得大量信徒，进而不断强化其先进性的代表。
这一切，甚至和所谓的“社交”没有本质关系，和costco、迪士尼更没有关系。或许正是黄铮因为多年创业的痛苦失败，从一个理想主义者转变成了极致实用主义者的体现。
而拼多多对品牌的敌意，从商业生态格局上注定是缺少建设性的。从大逻辑上看，品牌对于商家来讲，是一种基于信誉积累的价值沉淀，也是一个抗周期的安全阀。
如果拼多多打掉了品牌的价值，那么一方面厂家将失去长期抗冲击能力，像沃尔玛摧毁美国制造业一样，长期将让中国的高品质生产能力退化；另一方面，拼多多将不得不承担商家这个低质低价带来的自身品牌风险，势必长时间品牌受到各种舆论冲击和挑战。