手把手教你制定2022年度战略规划(2)

事实上，年度计划能否成功实现，取决于战略规划是否经过精心设计且重点突出。
我们应该将“百花齐放”战略（企业同时投资多个项目，希望其中一个或几个项目能够“开花结果”）扔进企业管理理论的垃圾堆里。
这类战略的问题在于，它们往往会导致企业为各个项目投入的资源和关注都很少，因为资金不足且缺乏取得成功所需的来自管理层的关注，这些项目往往会夭折或难以为继，从而会使整个企业陷入混乱之中。
现在是企业领导者放弃对年度预算编制进行微观管理的时候了，他们应该转而制定并协调真正有效的战略规划。
例如，我们了解到，一家市值160亿美元的《财富》世界500强企业花了6周时间，与一个小型团队（由从企业内部聘用的前初级管理顾问组成）共同制定了战略规划。
该企业的管理团队只是应付式地接受了这一努力的成果，此外，在“闭门造车”的情况下，这项成果是为了满足企业董事会要求，可以理论意义大于实际意义。
此外，该企业的管理团队一心想着年度财务规划过程（历时6个月），围绕预算资金的讨价还价和内讧在这个过程中层出不穷。
这种一文不值的愚蠢的规划方式往往意味着：重大战略机遇被错过，较小规模的“受偏爱项目”被批准，争论不休的群体之间缺少协调，无法成功抓住新的竞争机会。因此，企业停滞不前也就不足为奇了。
事实上，我们发现，这家企业的管理团队已经拥有了99%的创新理念。然而，令人遗憾的是，该企业的政治与官僚文化导致这些理念中的大多数要么被错过，要么被扼杀。
为了抓住创新机会并创建可执行的计划，我们精心设计了战略协调与校准（Strategic Alignment and Recalibration，STAR）流程（简称“STAR流程”）。

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战略校准指南：
STAR流程
STAR流程的长期目标如下所示。