手把手教你制定2022年度战略规划(4)

STAR战略蓝图（见图2）可能是向整个企业传递战略校准信息最重要的工具。
该蓝图在一页纸上展现了企业的关键方向、工作要点、要求和成果，有助于协调整个企业，以实现长期成功。
该蓝图还可作为组合管理流程（该流程基于战略规划并详细说明了企业实施该规划的方法）的关键输入。
简单来讲，STAR战略蓝图强调了构成企业项目组合核心的“重大目标”

图2 STAR战略蓝图
对企业领导者而言，STAR流程是一种很实用的工具，可以帮助他们确定项目及投资组合的优先级。
我们发现，组合规划在过去十年里取得了重大进展，越来越多的企业设立了“项目与组合管理”办公室，并采用了自动化的规划及跟踪工具。
许多企业喜欢从项目组合的角度出发来考虑问题。这样做在20世纪90年代末有一定的道理，因为当时的企业管理将实现超高速增长作为关注重点。
但是，让企业度过过去10年那样的动荡时期并有组织地重振需要关注的点更多，而这些需要关注的点就是战略校准的目标（见图3）。
企业领导者在执行经营战略时的关键一步是调整业务计划组合，即他们的企业正在实施的被给予资源和关注的一系列项目、投资及其他工作。

图3 战略校准的目标
通过采用某种业务计划组合策略来进行战略校准，可以鼓励企业高管变得更灵活、更迅速并以行动为导向。