宠物店商业策划书(23)

8.5.2管理风险控制

（1）创业者素质风险控制
作为创意型业务为灵魂，以标准服务为内在，以公司内部装饰为外在的企业，创业者素质至关重要，因此本公司将给所有员工进行定期服务意识的培训，对管理层进行定期的管理素质提升以及对行业消费偏好信息搜集，准确把握市场风向，做好风险规避战略的策划，为公司稳定快速成长保驾护航，同时对员工进行定期的素质拓展训练，锻炼员工身体素质，增强员工吃苦耐劳的能力，提升公司整体凝聚力，形成独特的艾妮莫斯文化。
（2）决策风险控制
公司决策层决策严格实行民主集中决策制，管理层均分投票权，同时公司办公室建立决策咨询机制度，对决策项目进行市场调研，做出项目的可行性分析，对市场进行一段时间的预判，模拟项目发展各种问题，并提前做好多套解决方案。
（3）组织结构风险控制
在变幻莫测的市场和公司自身不断发展的情况下，现有的组织架构难免会显得滞后，影响公司的发展速度。因此在符合公司发展的大利益下对组织架构进行不断的调整，但受到公司业务的特殊性，不会大幅度地对员工工作进行调整。

8.5.3.财务风险控制

在公司发展过程中可能存在因为市场，社会环境，政策等的因素导致资金不能适应需求从而导致公司的财务风险，对此我们应该对管理者进行定期的商业管理培训，提高管理者风险意识，培养财务管理者的风险预判能力。同时应保证企业现金流，提升公司的财务实力，增强公司对危机的抵抗能力，现金流作为现代企业公认的生命线，海尔甚至还认为其比利润更重要。随后应建立独立的财务监督系统，风险评级系统等各种措施对财务风险进行监管。最后提前对公司财务状况进行预判，及时进行融资计划或者按照规划的进行分期融资。

8.5.4环境风险控制

由于消费群体意识、社会政策、法律环境变化或者禽流感等动物传染病的出现造成的创业的失败。因此对于这些风险防范本公司网络部门联合办公室建立完整的市场信息反馈体系进行环境风险的预测以及制定一系列的防范措施，减少此类风险对公司的冲击，同时开发以婚庆业务为中心的周边产业的开发，促进公司多元化发展，提高公司对于风险抵抗力。

8.5.5经营风险控制

随着公司的成长，内部和外部环境的改变，带来对公司正常运营的各种不良影响，所以对于此类风险，对外我们应该增强公司宣传力度，加大对各类传媒工具的利用，积极开拓市场，精细产品服务，进行跟踪性服务，保持客户与公司亲切的合作关系，快速开发宠物婚介产业链，减少对主营业务的过度依赖，同时加速主营业务战略化的发展，快速完成公司品牌的塑造。对内我们应定期集体露营，旅游等增强团体凝聚力，印制企业内部周刊，刊登企业内部的生活中有意义的事情，建设企业文化，同时优化办公环境，美化休息环境，并且健全员工福利保障体系吸引更多的高素质人才为企业建设。