2022，原来我们经历了这么多(4)

大洋彼岸，华人抱团自救，互推岗位。也有趁机“抄底”挖人的增长企业，但TikTok想当接盘侠也没那么容易，Tough（粗暴）的企业文化、难以上市的预期、对信息安全的不信任种种因素下，可能并不是习惯了Work-Life Balance（工作与生活的平衡）的员工们首选。
巨头光环黯淡、泡沫加速挤出，人人需要一份安稳的Offer，全世界打工人在共享同样的焦虑和不安。

大佬归来

“力争18个月让国美恢复原有市场地位”，黄光裕回归时高喊的话。这位白手起家最年轻亿万富翁正式掌舵后，国美股价反而再度下滑，甚至跌得比其出狱前还要惨。
试图用直播带货盘活新东方的俞敏洪，还是靠“双语”的老本行赢回来荣光。东方甄选的爆红，励志又鸡血。老俞的故事告诉我们：为了拯救陷入困境的公司，肯放下身段，挣扎“上岸”并不丢人。
时隔三年，刘强东用一场长达3小时的严厉批评，再次重申了经营战略的核心：成本、效率、体验。在对高管下狠手的同时，东哥给一线兄弟们送去了真金白银。
年底大换人的不止一家。张勇亲自上阵带队首次降速的阿里云，并将年初的“定”，改为“进”。张勇强调，2023年是由战略定力转向抓住发展时机的关键年份。
大佬们的野心，重浮水面。

出海，出海，出海！

2022下半年，“坡县”挤满了来自中国的投资人、掘金者。出海多往东南亚，东南亚的首站在新加坡。跨境电商Shopee和SHEIN的高增长，让国内增长停滞的大厂人眼红。
临近年末，外贸人组团包机出海“抢订单”又成了头条。
除却欧美市场，东南亚、拉美、中东、非洲等从前看似边缘的海外市场，被大厂提及的频次也与日俱增。写进大厂财报的“出海”业务，开始实打实落地了。
用户增长见顶后，电商不可避免地进入存量竞争阶段，新的盈利点难以挖掘，出海，则是成本相对较低、可复制性相对较高的一种路径。
延续了拼多多一向低价、拉人砍价的烧钱老玩法，今年9月，跨境电商平台Temu在美上线，用双倍薪酬开启一场定向SHEIN的挖人大战。
北美主战场之外，字节上线面向欧洲市场的IfYooou，阿里在西班牙推出Miravia。大厂出海不再只是“锦上添花”，而是全球数字化进程下，一场互联网大厂的必修课。
不只是电商，腾讯、网易、米哈游等头部游戏公司也将战线向外推进，用收购、注资、推新品等方式将未来盈利增长点瞄准海外市场。游戏大厂们，也更注重自研了。核心攥在手心里，底气更足。