四季剧团：一个私营剧团如何占领日本演艺市场的1/6(3)

3、无明星主义
四季剧团对于“明星制”的摒除是坚决而彻底的。因为当一部演出特意选用某位明星加盟助阵时，观众往往会过于关注明星而忽略了作品本身。并且，演员一旦成为明星，在舞台上更多会表现自己，而不是去塑造人物，这很容易使作品变了味道。
所以，四季剧团在内部定了规矩，首先是不刻意宣传某位演员，不造星，一切从作品角度出发；其次是剧团内部人人平等，没有大腕等特殊存在，全凭实力获得角色；第三，每个主要角色都有三到六个演员的配置，保证了高密度演出时人员可以轮换，也有效避免了某个角色受制于一个演员的尴尬和局限。
虽然四季剧团对于演员的要求和训练都很苛刻，但相应的，演员们的收入是相当优渥的。哪怕是新入团的团体配角角色，年薪都能达到410万日元，远远高出普通公司职员的薪资水平。看来，浅利庆太是实现了当初“要让演员们只凭舞台演出就能维持生活”的梦想。
坚持低票价：严格成本管理，提高上座率
浅利庆太在制订四季剧团的票价时有一个宗旨，那就是最高票价不能超过一个大学毕业生第一年月工资的1/20。2008年之前，四季剧团设定的最佳S席位的票价为1万1千日元，而当时普通大学毕业生的工资约在22万~24万日元之间。四季株式会社在运作过程中，一个演员的服装申请，哪怕是一个纽扣，都需要上报，以此来节省开支，降低成本，从而在票价上给予观众最大的优惠。
在制作迪士尼音乐剧《美女与野兽》时，本身的低票价加上海外大型音乐剧高昂的制作成本和版权费，稍有不慎就会造成剧团的赤字危机。而浅利庆太却依旧坚持他的低票价策略：“商业本来就伴随着风险，俗话说谋事在人，成事在天，只要努力，我们一定会得到天——就是观众们的支持。”事实证明，他的选择是正确的，演出巨大的成功避免了首轮低票价可能带来的不利影响。
但浅利庆太仍认为票价还有下降的空间。
2008年，国际金融危机爆发，日本《朝日新闻》却刊登了四季剧团全面降低票价的大幅整版广告，整体降幅达15%。在很多企业降低员工工资，或抬高物价以保全企业利益的同时，四季剧团这样逆流而上的举动对于整个戏剧界和经济界都是不小的震动。浅利庆太对此如此解释：“这是我一直以来的心愿。最近20年来，四季剧团持续创造利润，经济上十分安定。但我们剧团并不是单纯追求利润的剧团，我们的工作是让人们到剧场来，用我们的努力感动观众。物价的高涨加重了人民的负担，是时候该回馈社会了。希望我的举动能够抛砖引玉，让经济界也行动起来。”