四季剧团：一个私营剧团如何占领日本演艺市场的1/6(5)

1985年《猫》的巨大成功让他看到了全国公演的巨大前景，他把《猫》的下一个城市定在了大阪。有人劝他放弃，当地的电视台等媒体也并不积极，但浅利庆太却十分坚定：“即使失败，也必须在大阪进行。”
结果就是，《猫》剧以在大阪一年零一个月的演出盛况，超过东京所创下的记录。它不仅挖掘了48万人次的观众群，也让四季剧团的音乐剧在大阪深深扎根，更是让剧团走出东京的脚步更加坚定。随后的北海道札幌演出也持续了11个月，演出380场，观众40余万人。还有静岗、仙台、广岛、横滨....在不断地摸索和突破改善之后，浅利庆太终于实现了“地方包围城市”的理想，打破了文化集中于东京一地的限制。
四季剧团公演剧目分布图
建立公司：创购法人企业，更新经营体制
四季剧团成立7年之后的1960年，领导层设立了四季株式会社公司，这意味着他们从志同道合的伙伴式的聚合，正式发展成为了法人制的企业。在成为一个企业之前，10个人的生活很是心酸。最初，大家凭着对戏剧的满腔热忱和对社会的责任积极投身其中，然而剧团成立五年后，收入仍旧无法维持他们的生活。回忆起那段时间，浅利庆太曾经说：“我们好像是靠着呼吸空气生存下来的。”
面对大家对剧团前景的质疑，四季剧团停演了九个月来进行改革。他们确立了以浅利庆太为中心的新的经营体制，并制定了上演自创剧目、建设大的排练厅、实行演职员月工资制、成立研究所等一系列改革制度。剧团总共分为五大部门：制作部、技术部、广宣部、营业部和总务部。从作品的选择、剧场的设计、演员的选拔培养和市场的操控等等全部实现一体化，并在分布于各地的近十个剧组中设立公演委员会。四季剧团内部每天都会传阅演出报告（包括演员演出排练状况、观众反应和上座率）和观众动员状况表（记录每个剧目演出票的销售状况），来掌握来自观众的反馈。
然而，在获得成功后，四季集团却始终拒绝上市。持有公司股份的内部成员认为，一旦公司上市，社会上的持股人便会希望公司创造更高的利润，四季株式会社必定会被动地变为一个单纯追求利润的公司，作为一个艺术团体，其创作必然会受到限制。
剧场服务：细节感动群众，力求宾至如归
日本服务性产业协会每年会在宾馆、服装店、娱乐产业等服务性行业推出顾客满意度排行榜。2010年，四季剧团以83.4%的满意度超越迪士尼乐园，成为当年的冠军。从参加评选的本身来看，四季剧团并没有单纯地把自己当作一个艺术团体，而是定位为为观众服务的娱乐性组织。