项目实施方案及工作步骤实施流程重点难点分析解决方案

1.项目实施方案及工作步骤
本项目工作是从合同签订之日开始，直到达到项目维护、保修期结束，主要工作如下：
(1)招标方与投标方就工程内容、费用等达成一致，并签订合同；
(2)组建针对本项目的项目部。项目部由项目经理、专家、工程师和其他人员组成；
(3)安装环境确认，了解现场实际环境及其它系统现状；
(4)项目经理编制工程实施规划，并与客户协商确认；
(5)由项目经理组织专业工程师编制实施细则；
(6)在项目启动阶段，与客户共同进行优化方案、工程实施标准的编撰、确认等工程准备工作。
(7)在工程实施的各个阶段，对工程过程进行动态控制，可能根据需要不断调整工程阶段实施细则。
(8)在工程的后期阶段，协助客户完善工程运行的管理体系，并完成承诺的后期服务。
(9)向客户提交各阶段实施报告、方案、维护手册和竣工报告等文档。
(10) 严格按照合同的要求和国家有关规定，对系统进行测试和验收。
2.项目实施沟通
会议制度
每周召开一次会议，提前一天与用户方协商具体时间和议题，并发出会议通知。通知内容包括：时间、地点、议题。会后一日内发出会议纪要。会议纪要由项目经理签署。
不定期召开内部工作会议，由项目经理根据工作需要确定时间、地点和议题。会后整理成会议纪要，由项目经理和用户共同签署。
管理文件制度
根据现场跟踪、审阅文档、专家意见等工程实施工作，及时向用户方发出工程实施文件。工程实施文件要做到内容真实，数据可靠，表述清晰。工程实施文件内容可分为“工程实施意见”和“协调工作”两部分，逐条陈述，并加有编号，以备引用和统计。工程实施文件、工程实施月报和工程实施总结由项目经理签发。
管理日志制度
现日志内容包括一日大事、要事，工程实施工作的活动、决定以及资源（人力、物力、时间等）投入情况。日志编写要一日一记，不间断，既要简明扼要，又要数据翔实。
工作报告制度
项目经理定期或不定期以书面形式提出工作计划和要求，各小组根据工作计划确定实施方案，组织小组成员执行，并将完成情况报告项目经理。
技术交底制度
项目组向业主进行全面技术交底（设计意图、实施要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要。