项目实施方案及工作步骤实施流程重点难点分析解决方案(5)

原则上，所有承包商发给项目组的文件中须包含以下几项：公司名称、收件人、发件人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章，无签名或盖章的文件项目组不予接收。
所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。

(一) 项目需求理解

项目名称 2020 年长宁区架空线入地和合杆整治工程（西片区）景观工程导视项目。
招标限价：本次招标限价为 211.365 万元。质保期为 2 年。
中标单位将与招标人、总包单位签订三方合同，共同参与项目管理。
工作内容包括：点位优化；方案设计；现场勘察；图纸深化；方案汇报；硬件制作；软件开发；运输安装等

(一) 重难点分析

1 重点难点分析

(1）本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点;
(2)隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点;
(3）绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点;
(4）安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点;

1 解决方案

(1）针对工期目标的措施
项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具备专业的的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
（2）隐蔽工程和特殊部位
本项目隐蔽工程较多，保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
（1）隐蔽工程质量检查工艺流程
隐蔽工程质量检查工艺流程图如下图所示：
（2）检查及验收制度
隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。
各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师、各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。
工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。