项目实施方案及工作步骤实施流程重点难点分析解决方案(7)

搭设封闭的木工房，禁止露天使用圆盘锯等木工机具。

(二) 进度安排计划

项目部每周一会从公司EMOSS系统收集进度数据，并根据分项目部上报的周报等，统计后发布项目进度周报。项目部要对分项目部的项目进度管控情况进行抽查，检查施工进度落实情况。分项目部质控部每周六应在EMOSS系统上传项目进度信息，并上报进度周报到项目部。
项目部每月将按规定组织深入现场现场抽检30%以上项目进度，确认无误后并在本月29日前录入EMOSS系统，如下图所示：
公司EP系统项目进度监控及管理图

1 项目实施过程中施工现场监控及管理

项目实施过程中，施工队须严格按施工作业指导书进行施工，各分项目部应对关键过程、工序的实施的人员能力进行确认，同时应进行现场检查、确认，接受建设单位或监理单位的进度监督和检查，确保项目按进度如期完成。
过程（工序）质量检查图
特殊过程（工序）能力确认图

2 项目收尾、验收过程监控与管理

项目结束后，除常规的工程竣工文件制作，我公司还对工程内部验收、工程余料清点交接等进行监控，保证项目的验收交接按进度顺利进行。
工程剩余料移交清单图
工程内部预验记录图

(三) 质量保障措施

1 工程质量组织结构

（1）工程质量要求及目标
我公司对本工程施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到合格标准。
（2）质量组织机构
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人和项目副经理任副组长，成员由质检员、质检测试员及各专业负责工程师组成。项目部设巡检质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：
（1）实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：

3 质量管理制度

工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。