项目实施方案及工作步骤实施流程重点难点分析解决方案(9)

凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。
（6）验工签证制度
下列情况不予验工计价：
工程质量不合格必须反正或待处理者。
由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。
由于施工队施工错误或处理质量事故而产生的工程量。
缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。
成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。

4 质量控制程序

（1）施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体部署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。 施工计划内容见下图。
（2）施工过程质量控制程序
具体程序见下图：
（3）工程质量检验架构及流程图
（4）工程竣工质量控制程序
工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图。

5 施工技术质量保证措施

（1）施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度
施工组织设计编制、审核及审批：
先由项目经理部编制实施性施工组织设计，并对各大分部分项工程的施工方案进行细化，再送公司工程部、质检部审核，审核通过送公司总工程师室审批，然后呈送监理工程师、业主审批。
单位工程实行三级技术交底制度：
先由公司工程部组织，公司总工程师室、质检部共同对工程项目部的项目经理部成员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标，施工过程的难点及重点，技术上应注意的施工问题等。
项目技术负责人根据公司的技术交底内容，进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。
施工管理人员及操作班组长根据项目技术负责人的交底，结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排。
分部分项工程实行二级技术交底制度：即分别由项目技术负责及施工班组长对下一级进行技术交底。
技术交底时同时填写施工技术交底记录，作为竣工资料的一部分。