项目实施方案及工作步骤实施流程重点难点分析解决方案(8)

（1）技术复核、隐蔽工程验收制度
各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。
隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。
隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。
（2）施工阶段的级配及管理制度
凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。
各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。
（3）技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要
工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：
当项目部接到设计图纸后，项目技术负责人必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（4）工程质量检查评定
工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。
工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。
（5）工程质量处理
事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。
所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。
事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。