达芙妮答错的题，全行业还会照抄？(2)

达芙妮请的代言人是当时正当红的组合S.H.E和歌手刘若英。这些代言人就透露着达芙妮的“亲民”的一面。S.H.E的三位女生漂亮是漂亮，但是那种邻家女孩的漂亮，没有攻击性。刘若英更是号称“平民天后”。

达芙妮的产品走的是中低档的路线，以“基本款”为主，辅以细节的改变做适度的创新。这样的好处是，从原料到生产环节能够最大限度地减少浪费。
另外，在实际营销策略上，达芙妮一开始跟风行业老大百丽，在商场开设专柜，之后找到自己的定位之后，就逐渐从商场撤柜，主打街边店。
2005年的时候，达芙妮的路线进一步下沉，转向了社区商圈，在社区和超市里开设了新品牌“shoebox(鞋柜)”。
做对了这两件事后，一直到2012年，达芙妮的扩张都可以用迅猛来形容。
2008年底，达芙妮总共有1815家店铺、616个专柜及418个加盟零售点，另代理adidas、Sofft、Born、Arezzo及Nike等品牌。2012年的时候店铺扩张到了6881家门店，当年财报披露，达芙妮实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。
当然，达芙妮获得的投资伙伴的支持也是重量级的。
2009年5月25日，美国TPG集团（Texas Pacific Group）出资5.5亿元入股达芙妮，各方均承认这是PE在亚洲地区规模较大的一笔投资。TPG是当时美国最大的PE之一，在中国因投资深圳发展银行而一战成名，它管理的资本超过500亿美元。
2009年9月，达芙妮和百度、启明、台湾雅虎奇摩网上商城的核心成员共同成立电商平台。