达芙妮答错的题，全行业还会照抄？(3)

因为女鞋业务忙不过来，2009年达芙妮关闭所有Nike品牌销售点，2010年更直接放弃续签大陆Adidas运动鞋经销商资格，专攻女鞋渠道市场。
在2012年的一篇《繁荣的中国女鞋市场》的博客中，一位博主写道：中国的中高档女鞋的营运网络遍及中国各大城市，其中百丽控制了三分之二的渠道资源，达芙妮和星期六是两个强劲的竞争对手，占据10%的市场份额，而71%的中国消费者在百货商场买鞋。

如果2012年真的是世界末日，达芙妮将会是中国市场上最成功的女鞋品牌之一。
然而，到了2013年，情势急转直下，达芙妮营收和股东应占溢利同比双双下滑。
从2015年到2019年，达芙妮的亏损连年扩大，亏损额分别为3.8亿港元、8.38亿港元、7.42亿港元，9.94亿港元，10.7亿港元。
达芙妮也开启了关店潮。
2018年末，仅剩下2648个销售点。2019年末，核心品牌仅剩360个销售点。2020年过半，达芙妮就宣布线下门店一个不留。
达芙妮给行业能留下什么？
一代鞋王达芙妮何以落魄至此呢？款式老旧、库存积压、盲目扩张、经营不善，这些都是达芙妮的内因。撇开这些老生常谈不说，“螳螂财经”认为，达芙妮这30年间还有两个关键节点做错了决定，此后一步错，步步错。
1、误入线上电商，又重回线上，达芙妮会做对吗？
很多人可能会觉得，达芙妮卖不好，还不是因为它不做电商？
其实这样的理解是错误的。
早在2006年的时候，达芙妮就已经开始尝试电商业务了。而淘宝网在这个时候也不过才成立三年而已，刚刚超过eBay不久。京东商城还要等到来年6月才成立，彼时京东正忙着参加由第三方电子支付公司网银在线和中国计算机报联合主办的“网银杯”2006超级网商评选活动，并且荣获了当年“最受欢迎的IT产品网商”称号。
到了2010年的时候，淘宝忙着上架聚划算。京东忙着做家电以旧换新、上架图书频道对打当当。而百度那时正值十周年之际，意气风发，得到了李克强的亲自视察，李彦宏在十周年庆典上发布了未来十年三大愿景。