达芙妮答错的题，全行业还会照抄？(6)

运动品牌一飞冲天，女装品牌一溃千里。
百丽盲目扩张，2017年从港股退市了。拉夏贝尔盲目扩张，连年亏损，颓势无法挽回。
然而，百丽虽然衰退了，但它守住了为阿迪、耐克做渠道的这条线，现在旗下的滔搏市值600亿港元，比2017年百丽从港股市场退市的531亿港元还要高。而达芙妮总市值截止到2020年8月28日，仅3.117亿港元。
达芙妮放弃掉了阿迪、耐克的经营权，就放弃掉了一颗摇钱树。
到底是做代理商，还是做自主品牌呢？这是整个行业的迷思。
众所周知，安踏真正的壮大靠的是从百丽手中收购FILA的代理。2009年安踏从百丽手中买下FILA时，FILA的门店不足50家，而且一直都是亏损的。安踏接手后，将FILA定位为“时尚运动”，走中高端路线。到了2014年，FILA实现了转亏为盈，此后安踏开始保持双位数增长。2015年，安踏营收突破百亿元门槛，达到国内体育用品公司的业绩最高点。2020年中报显示，安踏147亿的收入中，FILA贡献了近一半。
所以说，有了好的代理品牌，并不一定意味着就能做大。但是有了好的代理品牌，一定能够给自己的多元化发展提供助力。
这也是为什么安踏还走在“买买买”的路上，先后收购了日本滑雪品牌Descente、英国的城市健步品牌Sprandi、韩国高端户外登山品牌Kolon Sport，芬兰高端运动品牌集团Amer Sports。
另外，特步、海澜之家们也在效仿安踏的路子，特步收购了盖世威，海澜之家收购了“英式”。
尾声
站在现在回顾历史总是容易的，当一切尘埃落定之后，后视者偏差让我们总能找到一些“必然”导致失败的理由。只是，当时身处风云变幻之际，无人看得清形势。
达芙妮的从线下转型线上或许是它新的开始。毕竟，只要还在场中，手中还握有筹码，那么一切皆有可能。（本文首发钛媒体APP）
【钛媒体作者介绍：螳螂财经，泛财经新媒体。重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。】