对谈5位CEO/投资人：人形机器人犹如登月计划(3)

腾讯科技：你怎么判断马斯克做机器人会落地的场景？
俞浩：一定是工业优先于家庭。或者说是两种不同思路。
今天我们做机器人也是这个思路，做家用级，那要寻找消费电子的酷、炫、炫耀……大疆无人机平均买回去，生命中打开两次；买手机某些功能（比如100倍变焦）花了巨大溢价，可能只是开箱试用使用了一下而已。这是消费电子的特点。很多功能买过来，是我要有，但未必真的用。
人形机器人也可以用这样的特点。在产业发展早期，使用它的一个特征——因为我们习惯和自己亲近的东西，所以利用人的拟态性。但我想马斯克做这件事，真正意义绝对是为了通用性，绝不是拟态，不是为了把它当消费电子卖。
我为什么这么去理解？因为我人生的追求跟这相通。我自己也这么想，所以我这样理解他。
腾讯科技：你也想做通用机器人？
俞浩：我想推动人类科技10倍进步。
人类社会进步分为资源型和知识经济型。人类大部分时间是资源型，非常残酷、你死我活。很幸运人类遇到工业革命，变成知识推动进步。但恰恰从08年经济危机，科技进步太小，而人的欲望总要上升，就又为资源打得头破血流了。
为什么特斯拉市值那么高？我12、13年从学校出来，本来要做电动汽车，我去过全世界非常多好的汽车工厂。看完特斯拉的，我震惊了！去之前同事跟我说，去看看美国先进生产。去特斯拉的美国工厂，那叫脏乱差——是的，你没听错——工作节拍比中国至少慢一半，里面的工人跟你say hi，你能想象去中国工厂有工人能跟你打招呼？手上活都忙不停。而且产线大量积压。
腾讯科技：你看完特斯拉那个场景，在想什么？
俞浩：我想为什么市值那么高，因为它是人类之光。
腾讯科技：我听出来了，你是马斯克吹吹。（笑）
俞浩：我不是，你看我也没说他有多牛X。
腾讯科技：所以你觉得马斯克的真实想法，既不是人形机器人，也不是进入家庭。
俞浩：我觉得优先会在工厂。不断在落地中，把重复低效的工作替代掉。以餐厅举例，它分前台、后台，前台要跟人交互、微笑，后台是切菜、送菜。人最重要的是交互，这是最难以被替代的。越是一个工作岗位，那个人毫不在乎形象，年纪偏大，是最能被替代的。工厂也这样，就如福特说：“我明明只想雇一双手，为什么来了一个人? ”机器人就是给你一双手，不给你这个人和他的情绪。
腾讯科技：什么时候这个机器人能从工厂走入家庭？帮我们做什么？