对谈5位CEO/投资人：人形机器人犹如登月计划(10)

所以，恐怖谷是人形机器人的创新陷阱。你如果做到这个地方，搁在家里很吓人——啪！那边出来一个两眼冒着光的！晚上，这个黑影子在你家里溜达！
腾讯科技：这个恐怖谷会经历多久，专家有说吗？
曹巍：有人说10年，有人说20年，甚至更长。
腾讯科技：我们现在处在这条曲线的哪里？
曹巍：现在开始出现特斯拉的人形机器人，这个人形机器人还没有眼睛，是个大平板，已经进入到像人又不像人的阶段了。
腾讯科技：说到马斯克，他又做车，又做航天，又做人形机器人，为什么选择这几个方向？这几个方向对人类未来代表什么？
曹巍：都是工业领域最有想象空间的超长赛道。没准马斯克也是《西部世界》粉丝，他的目标可能也是未来构建一个人和机器人分不出的世界。他还做了脑机接口，把他的intelligence移植到机器人身上实现智慧的永存，殖民到火星。他有一套对未来社会和科技发展的理解，比较极致。
再一点，特斯拉从20年前新锐的新能源汽车厂，成为主流汽车厂，想象空间和估值受到挑战。他现在扔出来一个新概念，开启第二曲线，又能持续100年。
腾讯科技：那他就不在了。
曹巍：不，他有可能在，他有可能把意识upload到人形机器人。
腾讯科技：哪个科幻电影最接近你对未来机器人世界的想象？
曹巍：一个是《I, Robot》，一个是《西部世界》。《I, Robot》还在我们说的恐怖谷阶段，还知道它是机器人，有点吓人。《西部世界》就完全是人形。
我们有几个长期观点。全球市场看，机器人确定性非常高。各个国家，特别是发达国家遇到了劳动力短缺，人类文明发展到一定阶段繁衍后代是最大挑战，各国生育率、劳动力供给都有问题。而中国在这一波机器人的大浪潮里，有得天独厚的系统性机会：
1、中国是受人口老龄化影响严重的社会，年轻人不愿意干体力活，制造业缺人厉害；
2、中国已经是最大的机器人消费国；
3、中国创业者群体有活跃的community，不仅设置机器人工程专业的高校多，创业的人多，资本也多，还有上下游生态，这让产品迭代相较其他国家快；
4、产业中长期政策清晰。
腾讯科技：这个赛道的风险是什么？
曹巍：风险是节奏把握。你只要能活下来，坚持活30年，一定有价值。问题是很多公司在波动中控制不好节奏，就挂了。我们还没看到机器人的负的外部性。