华尔街传奇40年人生精华：这3类人很危险，分分钟就能毁掉公司(2)

当我们的公司只有5个人时，肯定跟后来发展到50人相比大为不同，等发展到500人、1000人时，更是完全不一样了。随着公司的成长，差不多每件事物都变得面目全非，但唯独不变的是我们的核心价值观和原则。
01 极度求真和极度透明
a. 了解真相是成功的关键
哈佛大学发展心理学家鲍勃·基根说，在大多数公司，人们都在从事两个工作：一个是他们自己实际的工作，另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。
对任何事（包括错误和缺点）都保持完全透明，有助于加强理解、不断改进。作为领导者，你能借此获得学习和持续改善公司决策所不可或缺的反馈信息。了解一手信息及其原因，有助于增强彼此间的信任。
b.适应极度求真和极度透明的环境
追求极度求真和极度开放，需要一点时间来适应。有些人告诉我，这样的行事方式跟人的本性是格格不入的，人需要远离残酷的事实，所以这样的系统不可能在现实中存在。
的确，我们的做法跟大多数人所习惯的不一样，但不能说这不符合人性，难道比从事艰苦体能训练的运动员和军人更不符合人性吗？大自然的基本法则告诉我们，只有经历艰苦磨炼，人才会变得更加坚强。
我们的文化并非适用于所有人，它只适用于那些能适应的人（大约占到尝试者的2/3）。多数人最喜欢的一点就是，照此行事，可以不用兜圈子、绕弯子。
事实上，在一个大多数同事之间都不知道彼此真实想法的机构工作会更难，效率更低。而且如果人与人之间不能开诚布公，大家都会戴着面具。
c.实践中的极度求真和极度透明
为了让你了解到底什么是极度求真和极度透明，我来分享以下几年前我们曾面对的一个艰难处境。当时我们正在考虑重组后台部门，把这个后台团队从桥水剥离出去。
在大多数机构里，这类战略性决策往往都是秘密进行的，直到一切尘埃落定后才会公布。因为公司老板一般都会觉得，在员工中造成不确定性不是一件好事。
但我们的想法恰恰相反：说明事实，公开透明是唯一负责任的做法，以便员工明了事情的进展，并帮助我们梳理由此产生的问题。我们的首席运营官立即主持了一次后台全员大会，以桥水领导者惯常的表达方式告知大家事态进展。
那是一个很艰难的时刻，的确引起了一些不确定性。但如果她像传统做法那样半遮半掩，谣言和传闻就无法避免，而且会使局面变得更糟。
最后，那个后台团队还是被剥离，我们与其成员仍保持着非常好的关系。不仅在整个转型过程中予以完全配合，他们还继续参加桥水的年会，仍然是我们的大家庭成员，为桥水提供定制服务，团队备受赞誉，正是这次创新改革的成果。