南宫珉《棒球大联盟》关键5步提升领导力,复制爽剧式成功(3)
2023-04-29 来源:飞速影视
(二)保障运作——我们做得怎么样?如何边解决问题,边推进?
1. 做团队的教练,帮助他们找到适合的位置,帮助人才发现工作的愿景和追求。
团队里,每个人的角色和特点都不一样,善于用人是关键。
要更多关注具备以下三类角色的重要员工,并尽量保障他们可以正常甚至超长发挥:
建造者:头脑活跃有想法,热衷创新,能带来新生机新气象。
白团长本人就承担起这个角色。遇到难题,除了正面思维必要应对,更应该反面思考,学会旁敲侧击,出奇制胜,另辟蹊径——能力的稀缺性和眼光的独到性。
迂回是曲线救国,是快速反应和行动,不是拖延。
比如,团霸选手多年扎根在球队,作威作福,球队考虑到作为重要的人气门面选手,也不能轻易放弃,只能听之任之他的作为。白团长要剔除这个影响队内团结,风气和士气的地头蛇的时候,其他的人,都在想没有这个选手,要带来多少损失;用他去交换的选手,太不划算;就没有人敢像白团长一样,敢于做决定,就是要换掉不良影响,弊大于利的队内顶级球员;
白团长,敢于大胆设想,还要反其道而行,用他去换取更有价值的球员——这根本是天方夜谭。但不去想,不去试,甚至不拼尽全力,创造条件,达成使命,“职场中年”怎么才能体现自己的优势和价值?
绝不做赔本买卖,熟谙人性,还能让交易对手心服口服,主动配合。当别人都想着怎么和别人战斗的时候,你想着怎么共赢,就赢在起点。
修善者:热衷分析,理性思考,能发现被人忽略的盲点问题,并提出解决方案的人。
比如白团长弟弟,虽然身负残疾,但作为早已在网络上被肯定的专业精准分析师,进入球队作为战力分析员,就承担起这个专业性很强的角色。
他给出的建议,确实能规避很多感性因素,想当然的经验谈,以及偏见和刻板印象对判断的影响。
优化者:让流程更顺畅,让工作更高效。在明确的目标下,具有“使命必达”的良好的执行推动,非常让人放心。
女主。作为运营组长,和团长同一目标,并肩努力,帮助他艰难推进各项决策。在他短暂离开期间,坚定不移地维持稳定局面,并带领大家,一起发力守护这个真正能干肯干的好领导。
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