南宫珉《棒球大联盟》关键5步提升领导力，复制爽剧式成功(3)

（二）保障运作——我们做得怎么样？如何边解决问题，边推进？
1. 做团队的教练，帮助他们找到适合的位置，帮助人才发现工作的愿景和追求。
团队里，每个人的角色和特点都不一样，善于用人是关键。
要更多关注具备以下三类角色的重要员工，并尽量保障他们可以正常甚至超长发挥：
建造者：头脑活跃有想法，热衷创新，能带来新生机新气象。
白团长本人就承担起这个角色。遇到难题，除了正面思维必要应对，更应该反面思考，学会旁敲侧击，出奇制胜，另辟蹊径——能力的稀缺性和眼光的独到性。
迂回是曲线救国，是快速反应和行动，不是拖延。
比如，团霸选手多年扎根在球队，作威作福，球队考虑到作为重要的人气门面选手，也不能轻易放弃，只能听之任之他的作为。白团长要剔除这个影响队内团结，风气和士气的地头蛇的时候，其他的人，都在想没有这个选手，要带来多少损失；用他去交换的选手，太不划算；就没有人敢像白团长一样，敢于做决定，就是要换掉不良影响，弊大于利的队内顶级球员；
白团长，敢于大胆设想，还要反其道而行，用他去换取更有价值的球员——这根本是天方夜谭。但不去想，不去试，甚至不拼尽全力，创造条件，达成使命，“职场中年”怎么才能体现自己的优势和价值？
绝不做赔本买卖，熟谙人性，还能让交易对手心服口服，主动配合。当别人都想着怎么和别人战斗的时候，你想着怎么共赢，就赢在起点。
修善者：热衷分析，理性思考，能发现被人忽略的盲点问题，并提出解决方案的人。
比如白团长弟弟，虽然身负残疾，但作为早已在网络上被肯定的专业精准分析师，进入球队作为战力分析员，就承担起这个专业性很强的角色。
他给出的建议，确实能规避很多感性因素，想当然的经验谈，以及偏见和刻板印象对判断的影响。
优化者：让流程更顺畅，让工作更高效。在明确的目标下，具有“使命必达”的良好的执行推动，非常让人放心。
女主。作为运营组长，和团长同一目标，并肩努力，帮助他艰难推进各项决策。在他短暂离开期间，坚定不移地维持稳定局面，并带领大家，一起发力守护这个真正能干肯干的好领导。