南宫珉《棒球大联盟》关键5步提升领导力,复制爽剧式成功(5)
2023-04-29 来源:飞速影视
有什么没变?你依然愿意倾听,理解,指导,支持,帮助团队每一个人的良好工作态度。
2.避免做没能力的“老好人领导”。
日久见人心,能干,真正为大家好,但因严厉总被误会的领导,总会被看到,被理解,被认可。
3.保持团队和自己的适当缓冲区:
每个人不只是工作,还有家人和生活。白团长,尊重每个人的私人生活,自己也没放弃和家人的互动,比如在忙,也会每天都会给妈妈发一日三餐的图片,让她放心,也让自己知道她的状态很好——还可以担心儿子的日常。
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(四)有效激励——我们为了什么做这些
1.用个人原则对团队施加有效影响:
《原则》一书中这样定义“原则”:“一些能够在相似情境下反复运用的概念,而不是针对某些具体问题的狭义回答”。
原则的制定,应该既有针对性,也有普遍性。原则应该反映的是团队文化和利益,而不是个人色彩和喜恶。
比如在白团长踢走不合群的刺头被打击报复时,在他异想天开的决策,被所有人误解的时候,他始终没有上升,坚持一以贯之的原则——为了整体利益,为了胜利。
2.激活团队,信任下属,激发潜力
领导不是灯塔,燃烧自己,照亮全部人,最后“蜡炬成灰泪始干”,把自己累垮;
而是应该做激光灯,指明方向,精准打击,明确真正的工作任务,必要时指点如何区分重要性和紧急性,让每个部门各司其职;科学分配任务,关注反馈和问题;消除预设和假象,从实际出发,冷静客观地分析。
3.从“你的事”变成“我们的事”——从“控制力”转化为“影响力”靠控制力驱动的团队,领导则靠事必躬亲地“盯住”,非常受限制,还容易被团队误解,甚至真的变成,抢占功劳,满足一己私欲做错误决定的人。
靠潜移默化的影响力驱动的团队,大家有共同目标,有正向激励和关爱,功劳也是大家的。这才能让团队产生归属感。也就是,最后一条,最高级别的领导力:
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