南宫珉《棒球大联盟》关键5步提升领导力，复制爽剧式成功(5)

有什么没变？你依然愿意倾听，理解，指导，支持，帮助团队每一个人的良好工作态度。
2.避免做没能力的“老好人领导”。
日久见人心，能干，真正为大家好，但因严厉总被误会的领导，总会被看到，被理解，被认可。
3.保持团队和自己的适当缓冲区：
每个人不只是工作，还有家人和生活。白团长，尊重每个人的私人生活，自己也没放弃和家人的互动，比如在忙，也会每天都会给妈妈发一日三餐的图片，让她放心，也让自己知道她的状态很好——还可以担心儿子的日常。

（四）有效激励——我们为了什么做这些
1.用个人原则对团队施加有效影响：
《原则》一书中这样定义“原则”：“一些能够在相似情境下反复运用的概念，而不是针对某些具体问题的狭义回答”。
原则的制定，应该既有针对性，也有普遍性。原则应该反映的是团队文化和利益，而不是个人色彩和喜恶。
比如在白团长踢走不合群的刺头被打击报复时，在他异想天开的决策，被所有人误解的时候，他始终没有上升，坚持一以贯之的原则——为了整体利益，为了胜利。
2.激活团队，信任下属，激发潜力
领导不是灯塔，燃烧自己，照亮全部人，最后“蜡炬成灰泪始干”，把自己累垮；
而是应该做激光灯，指明方向，精准打击，明确真正的工作任务，必要时指点如何区分重要性和紧急性，让每个部门各司其职；科学分配任务，关注反馈和问题；消除预设和假象，从实际出发，冷静客观地分析。
3.从“你的事”变成“我们的事”——从“控制力”转化为“影响力”靠控制力驱动的团队，领导则靠事必躬亲地“盯住”，非常受限制，还容易被团队误解，甚至真的变成，抢占功劳，满足一己私欲做错误决定的人。
靠潜移默化的影响力驱动的团队，大家有共同目标，有正向激励和关爱，功劳也是大家的。这才能让团队产生归属感。也就是，最后一条，最高级别的领导力：