南宫珉《棒球大联盟》关键5步提升领导力，复制爽剧式成功(6)

（五）让团队产生愿景，化被动为主动
在解决团队选手们的年薪预算急降30%这件棘手的事情时，白团长结合上述所有关键点，展现了教科书一般的良好处理示范：
不考虑潜规则，履历等等，简单地按劳分配薪资，按贡献度赏罚分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。对于刺头和挑事的人，坚持原则，巧用谈判技巧，始终保护团队资源和整体利益；跟利益方讲清楚结果，不要让对年薪不满的人产生不必要的误解和猜测。甚至最后，完全出于出于他的善良，尽职，责任心和同理心，机智地反抗了这个不合理的欺压行为，为所有人争取来了原本就该有的待遇。
也是借由这个”天降大锅”的无妄之灾，白团长奠定了自己的威信，证明了自己的能力和人品。
1.赢得权力，更要赢得尊重和信任：
不开空头支票，言出必行；
不做超级英雄，该认怂的困难时刻，会承认，有担当。
不要轻易利益交换，签下“权力”高利贷。始终有做人做事的原则和底线。
2.学会讲故事，建立团队强大的内心驱动力
领导有时候，并不会把每一件事解释清楚，但至少要让人看到好的结果。
通过带领团队，实现一个个小目标，让不可能的大目标越来越接地气，愿景可预见，可持续，有吸引力。
不仅团队燃，团结有希望，隔着屏幕的观众，都觉得，热血沸腾，遇到任何困难都觉得很稳，不担心。
这比空喊口号更能凝聚和激励。
白团长，这一危机化为转机的机智一战，先抑后扬；也许大家拿到的并不比过去强太多，但是心态完全不一样了：
一是明白了团长的苦心，以为降薪后来恢复，失而复得的快乐；二是大家坚定了只要自己努力，一定会有好结果的决心。三是避免一些人的侥幸和混日子心理，必须寻回初心，端正态度。
这样的愿景，才能让每个人产生源源不断地内在驱动力。