6个，人间游戏；6个，破局之法(9)

过了一个月，他们又来了，继续吵。
于是，你又帮他们调解，又和好了。
真棒。
但是，其实，他们吵架的问题我们没真的解决啊。我们只是在满足自己帮助别人而已。
— —
那怎么办？
如果你意识到作为助人者，你已经进入了这个游戏之中，你享受帮助别人的快乐，你怎么办？
停止。
作为助人者，你一定要主动结束这个游戏。
举个例子。
我非常尊敬的一个心理咨询师卡尔曾经做过一个个案。
也是一对夫妻，吵得不可开交。
卡尔帮他们调解过几次了，这次又来了，仍然吵得不可开交。
卡尔一下子站起来，说，“我投降了，我帮不了你们了。现在请你们离开这里，去前台退费。我的治疗，到此结束。”
于是，卡尔就离开这个房间。
那对夫妻没办法，就退费离开了。
过了一段时间，这对夫妻又回来了，一定要把上次费付了。
并且说，上次那次治疗，是对他们最好的治疗。
为什么？
他们说，他们那次在回家的路上，两人一句话也不说，也不吵了。
终于，他们决定谈谈吧，因为连如此有名的心理咨询师都不管了，治不了了。
我们只能靠自己了。
于是，他们开始交谈，最终通过他们自己解决了问题。
这就是第六个游戏脚本：我只是想帮你。
最后的话
以上，就是李松蔚老师介绍的6个我们在管理中常遇到的游戏。
我们在这些游戏中，会不知不觉扮演一些角色。
角色能降低决策复杂度，让我们获得成就、心理快感、避免冲突。
但是游戏，也降低了你的自由，让我们不知不觉会按照游戏脚本进行下去。
比如，那位不能负责的下属，不是没有能力负责；
那位说自己真的很糟糕的人，可能真的没那么糟糕；
只是你们开启的游戏，让他不由自主的去扮演他的角色。
人在江湖、身不由己。
所以作为管理者，我们在企业管理中遇到的一些问题，你原本认为可能是某个人的问题，其实可能是关系、角色的问题；
是你们扮演的角色所运行的脚本问题；
是你们开启的游出了问题。
怎么解决？
首先你要觉察游戏，并在必要的时候，跳出游戏，打破游戏。
而且，在企业管理中。
你完全可以，面对有些员工，去做一个控制性领导，成为一个控制性角色。