6个，人间游戏；6个，破局之法(6)

比如来访者（受害者/控诉者）一上来会说，你知道吗？我童年连个新衣服都没穿过。
我说，你现在已经很好了，事业家庭都让人羡慕。
他会继续说，我没你看到的那么厉害，我其实内心特别脆弱。
......
这是我们心理咨询师，每天都会遇到的情况。
这个游戏里很有意思的部分是，其实在生活中，他本身是一个很优秀的人。
但是在这个游戏里，他就是要把自己打扮成一个能力比较低的人，极端情况，有些人甚至会撒谎，编造自己犯错、应付不来的事。
控诉者为什么会这样？
因为，如果他承认他没那么糟糕，或者说其实还挺好的。
那么第一，知己给他的安慰、帮助，可能就没有了。
第二、他会有一种负担，就是他刚才说了那一大堆成什么了？逗知己玩呢吗？如果承认了，自己不就是一个不知满足的人了吗。
所以，控诉者不会承认他很强，他厉害的一面；而是要一直强调，这难道还不够糟糕吗？
所以，这个游戏里真正的受害者，其实是知己。
因为他不但要打起十二分精神聆听倾诉者的“悲惨”故事，还要一直给正能量反馈。
太难了。
— —
所以你看，其实控诉者可能并没有那么糟糕。
只是一旦开启了这个游戏，你们都已经不知不觉去按照这个游戏脚本，去扮演这个游戏里面的角色了。
那作为知己，你应该怎么破？
停止。
不要顺着倾诉者的话题继续下去，停止自己作为一个知己，停止一直给他正能量。
甚至，如果对方一直让你听他的“悲惨”故事，你可以远离他。
坚决不要做他的“垃圾桶”。
这就是第三个游戏：这难道不糟糕吗（AIA）。
—5—
看我多努力地试过了
第四个游戏：看我多努力地试过了。
角色：诉求者，假性诉求者，助人者。
这个游戏里面有两个求助的人，一个我们把他称为诉求者，另一个把他叫做假性诉求者，和两个求助者对应的角色就是助人者。
举个例子。
有人反映你下面一个团队存在不公平现象。
你调查后发现，原来是某个员工的问题，活总做不好。
为了不拖累整个团队的进度，团队负责人就会下场帮助这个员工完成任务。
但别人都不用帮忙，他却总被帮。其他员工就会觉得不公平了。
怎么办？
这个团队负责人（诉求者），他真想改变。他找你（助人者）帮忙。