6个，人间游戏；6个，破局之法

11月16日，我的企业家私董会小组（领教工坊的1622小组）有幸请来李松蔚博士，做了一场主题是《人间游戏》的精彩分享。
李松蔚，北京大学临床心理学博士，资深心理咨询师，系统式家庭咨询专家，得到课程《跟李松蔚学心理咨询》主理人。

针对我们在企业管理中可能遇到的很多复杂难题，
比如，下属什么事都依赖你；
比如，下属推一步动一步，不说不动；
比如，下属没有信心，被目标吓到，感觉自己很糟糕；
等等。
李松蔚老师，都把它们通过类比成游戏的方式，给了我们一个有趣、新颖的解决角度。
我听后，醍醐灌顶。
今天，我就把他列举的6个游戏，也毫无保留地分享给你。
期待能给你一些帮助和启发。
（以下内容为李松蔚老师的分享，第一人称为李松蔚老师。）
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什么是游戏？
在介绍这6个游戏之前，我们首先要定义一下，什么是游戏？
著有《人生脚本》、《人间游戏》的美国心理学专家，埃里克·伯恩指出，角色按特定的规则形成互动，就是“游戏”。
我们每个人都身处在游戏之中。
每个人总是按照，自己被划分的角色做出符合角色期待的行动。
而且，我们并不是“成为”某个角色，只是在关系中“扮演”角色，或“习惯于”扮演特定角色。
用我们耳熟能详的一句话就是：人在江湖，身不由己。
比如，作为一个管理者。
你是下属眼中有权力的人，好像很自由，可以任意发号命令。
这时，你会由着自己的性子来做事吗？
不会的，因为你的一些决策会很大地影响到这些下属。你要为他们负责。
所以，你可能会脱口而出那句：人在江湖，身不由己。
那在埃里克·伯恩眼中，你是领导者，下属是追随者。
这是你们的角色。
你们按特定的规则，比如你发号施令，他高效完成；你负责找到正确的事，他负责把事做正确。