6个，人间游戏；6个，破局之法(2)

这就是你们的游戏。
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再举个生活中的小例子。
去亲戚家做客，热情的对方长辈，反复劝你吃苹果，在你很认真地表示自己不饿，不想吃苹果后。
长辈一边说着你别客气，一边把苹果削好皮，最后递到你手里。
没办法，你只好接过来吃。
这个事很有趣，也是很常见的一个生活中场景。
但这其实也是游戏。
在这个游戏中，你扮演了一个懂事的客人角色，那位长辈扮演了一个懂事的主人角色。
你们遵循的规则是，都给对方懂事礼貌的印象。
什么是懂事的主人？
客人说不要吃，就真不给吃了吗？
不是的。
那是客人客气。要再让一让。
如果还不吃，就算了？
不是的，要把苹果削了皮递给客人。
这才是一个懂事、好客的主人应该做的事。
那懂事的客人呢？
因为真不饿，不想吃，主人削了皮你也不接吗？
不是的。
那太不礼貌了，不给面子了。你只能接过来。
这才是一个懂事、懂礼貌的客人应该做的事，即使背负“太客气”的印象。
你看，在这个例子中，主人家是苹果多的吃不完吗？
她是真的太客气了吗？
不是的。
只不过，他们在这个场景里，在这个游戏中，不由自主地扮演了懂事的主人和懂事的客人的角色。
他们也身不由己。
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其实生活中，还有很多类似的例子。
所以，很多时候，我们做的事情，并不是我们一定要做的事。
只是你处在那样的一个关系里面，你处在那个角色，你要符合身边其他人对你的期待。
有些事，你就不得不做。
这些事，就是你角色对应的脚本。
人在江湖，身不由己。
我们总是按照自己被划分的角色，做出符合角色期待的行动。
所以，在企业管理中的一些问题，你认为是某个人的问题，其实可能是关系、角色的问题；
是你们所扮演的角色所运行的游戏脚本问题；
是你们的游戏出了问题。
接下来，我就列举6个在企业管理中常常会出问题的游戏，并告知遇到后，我们应该怎么办，如何打破？
一个一个来说。
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是的，但是
第一个游戏，Yes，But；是的，但是（YDYB） 。
角色：无助者，建议者。
这个游戏的全名是：why don"t you do something？Yes，but...