6个，人间游戏；6个，破局之法(3)

建议者：你为什么不这样做呢？
无助者：对，但是......
什么意思？
举个例子。
你的一个下属来找你帮助解决问题。
在这个游戏里，你是建议者，他是无助者。
你给了他一个建议，说，你为什么不试着这样做呢？
他回答你，你说得对（Yes），但是(but)，这种方法因为这样这样，所以是不可行的。
你再给他个建议，他会又告诉你，你说得对，但是，这个方法因为那样那样也不可行。
总之，无论你（建议者）提出什么建议，他（无助者）都会先说是的（yes），然后给出这个建议不合适的理由，把你的建议用一些合理的方式给挡（but）回去。
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朋友之间也经常会玩这个游戏。
好友（无助者）向你（建设者）寻求帮助，你掏心掏肺、巴心巴肝地把你能想到的办法都告诉他了。
他最后还是说，你说得都对（yes），我都试过了，不行的（but），然后巴拉巴拉。
为什么会这样？
这事，明明是他在负责，你是在帮他啊。
因为有研究表明，很多人其实在日常工作、生活中都会去想办法证明自己正处在一个痛苦的状态里时，不是我的错。
It"s not my fault。
所以，当别人给我一个建议时。
我听到的其实不是建议，而是那句“你为什么不试试...”
Why don"t you do that ？
我听到这句，感觉就像指责我，干嘛不这么做呢？你看你把自己搞得这么痛苦。
所以，我就会证明别人的建议我试过，没用的。
那这时，本质上，在我心里，就挫败了那个指责我的人。
最后，证明我现在这么痛苦，事情没办好，不是我的错，我没有责任。
我是一个被同情、被照顾、被安慰的对象。
这就是我们在职场里、生活中非常普遍的一个游戏：Yes,But游戏。
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当然，对这位下属（无助者）来说，很可能并不是不想负责。
只是你们一旦开启了这个游戏，你们都已经不知不觉去按照这个游戏脚本，去扮演这个游戏里面的角色了。
那遇到这种情况，（也就是当你意识到你和下属开始玩这个游戏后），你应该怎么办呢？
你应该说：“这件事，我也不知道应该怎么办了？你是怎么想的呢？”
如果下属说了他的想法。
那你紧接着说：“哦，你还可以这么做？这个我之前都没想过。”