华发40年故事之四十一｜俞卫国：亲历从1亿到1000亿的巨变(2)

2004年2月25日，华发股份在上海证券交易所成功上市
在这样的契机下，同年5月，俞卫国来到华发，出任华发股份财务总监。当时，在珠海市审计局任副科长的他，年仅34岁，年轻有为，正待提拔，发展前景一片大好。然而，与当时的华发集团董事长袁小波长谈后，对方给了他极大的鼓舞和信心，第二天，他立即递交了辞职信，在“仕途升迁”或“牵手华发”两个选项中，毅然选择了后者。
走出工作了近10年的市政府大院，俞卫国来到华发，开启人生新的征程。“当时，华发股份人不多，整个股份公司只有五六十人，股份财务部只有4个人。”俞卫国回忆，“业务比较单一，主要以房产开发为主，每年仅一两个楼盘销售。年销售额也不高，大概1亿元左右。”
一个企业的财务总监，处于核心决策层，对企业发展有着举足轻重的作用。执掌华发股份CFO大印后，俞卫国对内逐渐建立起华发股份财务干部队伍，配合股份核心管理层的发展战略，统筹、管理、分配各项资金，开源节流，制定各项财务管理制度；对外配合公司发展，向各大银行筹措企业发展所需的资金。在华发的第一个10年，他参与了几件关乎华发未来发展的大事。
其一，是亲自手写了华发股份第一份财务管理制度。“当时的股份财务部，加上我才5个人，许多事情要亲力亲为。那时电脑不太普及，财务管理制度都是自己手写的。”
其二，在建立管理团队、拟定各项财务管理制度的同时，他进入华发股份IPO筹备组，与当时几位华发核心领导一起，历时3年，筹备华发IPO上市。
其三，在华发新城整合开发，华发世纪城、华发新城五期、六期地块购买遭遇资金短缺问题时，俞卫国与核心领导团队想尽办法，竭尽所能，向珠海各大银行筹措到充足的资金，顺利拿下地块，缓解了燃眉之急，为华发新一轮大发展埋下了伏笔。
“当时，付完华发世纪城地块的钱，华发股份账面上最少一天仅剩不到五万元，远远无法支撑企业的正常运营和各项开支。”俞卫国坦言。随后，李光宁、刘克和他组成了融资小组，“融资三剑客”使尽法宝，最终从各大银行融得近40亿资金。“那时，算是华发企业发展史上最大的坎吧。现在回过头来看，已不算什么了。”见惯风浪的CFO俞卫国淡然地说。
而在华发的第二个10年，在推动华发“转型升级、跨越发展”及落子全国的新战略中，作为分管华发股份投资拓展业务的俞卫国，成为“珠海华发”迈向“中国华发”的开路先锋和重要推手，功勋卓越。