华发40年故事之四十一｜俞卫国：亲历从1亿到1000亿的巨变(3)

三年，IPO志在必得
2001年，俞卫国刚到华发不久，即进入IPO筹备组，与李光宁、刘亚非、刘克等核心领导班子一起，奔走在珠海与北京之间，筹备IPO上市事宜。整个过程，从2001年年中着手筹备，到2003年9月审核通过，历时3年。
3年IPO筹备审核历程，俞卫国坦言：“历尽千辛万苦。”
那几年，恰逢证监会改革，华发股份时任董事长刘亚非担任IPO筹备组组长，时任助理总经理及董事局秘书李光宁担任副组长，整个团队经常在珠海、北京两地为了收集、整理、准备各种资料废寝忘食，通宵达旦工作。因为时间紧迫，甚至经常几个通宵连轴转。
这边厢，是华发IPO筹备组满怀激情、马不停蹄地积极筹备；那边厢，到了证监会，资料却一次次被退回，甚至被明确告知：“你们不要做了。”“你们回去吧。”
即便如此，华发IPO筹备组仍然没有放弃。
“实际上，是光宁的锲而不舍，不懈努力，志在必得，让华发IPO起死回生，从死亡线上救了回来。”俞卫国回忆，当时，就是在这样一种信念支撑下，大家从未产生放弃的念头。“被证监会屡次拒绝后，在光宁的带领下，我们收集各种相关文件，对照各种相关的国家政策，找到其中一两个案例，以此为突破口，功夫不负有心人，最终如愿以偿。”
历时3年，整个IPO审核需要经历10个流程。筹备组一路披荆斩棘，屡败屡战，越战越勇，终凭“永不放弃”的华发精神，获得审核通过。
当天上午的沟通会，筹备组成员像在产房外等待孕妇分娩的准爸爸，忐忑不安，满怀期待。“等待结果的过程中，刘亚非董事长脸憋得通红，紧张激动得心脏病都快发了。”
中午一拿到审核通过的批文，筹备组就开始庆祝。说来也巧，那天刚好是李光宁的生日，再没有比喜提华发IPO批文更特殊、更有纪念意义的生日礼物了。
当天晚上，身为华发股份CFO，俞卫国度过了一个不眠之夜。
IPO上市，对于华发而言，意味着可以在公开市场进行大规模资金募集，进一步提升企业核心竞争力和知名度，是华发作为珠海龙头国企的实力验证，在华发企业发展史中，具有里程碑式的意义，也为华发接下来的落子全国、跨越发展奠定了坚实的基础。
坚持不懈，推动“珠海华发”成“中国华发”
2012年，华发实施“转型升级、跨越发展”战略，珠海华发站在走向“中国华发”的新起点上。“华发股份重新梳理了公司的发展战略及定位，重新聚焦一二线城市和全国重点城市。按照董事局和光宁主席制定的新战略，我们要在全国开疆拓土。”当时分管华发股份投资拓展业务的俞卫国，成为战略转型过程中当之无愧的开路先锋。