华发40年故事之四十一｜俞卫国：亲历从1亿到1000亿的巨变(7)

2020年5月7日，俞卫国在天津未来荟销售中心检查工作
企业的财务管理也至关重要，是关乎企业发展存亡的命脉。华发有完善的财务管理体系，资金充裕，保证了企业供血畅通与持续发展；与各大银行保持着良好的信誉，保证了融资渠道的顺畅。这些，也是实现良性循环发展的重要保障。“华发还专门成立了资金管理小组，光宁主席担任组长，我是副组长，所有涉及投融资和资金使用的事项，都通过小组开会讨论研究，再作决策。与不少上市企业相比，华发在资金管理、风险控制方面还是相当强的。”俞卫国说。
值得一提的是，华发股份所有区域公司的资金调配使用，都由总部统筹调拨分配，区域公司只管做好生产经营和销售管理，根本不需要愁钱的问题。稳健畅通的资金血脉，保证了华发冲刺1000亿企业的强劲动力，以及向百年老店迈进的坚实底气。
在华发工作19年来，俞卫国觉得华发人非常忠诚。“以前跟麦肯锡、波士顿等国际一流咨询公司研究华发的核心竞争力，实际上，华发人身上具备的品质——创业奋斗、勇于担当、忠诚奉献、追求卓越的精神，就是我们的核心竞争力。”