华发40年故事之四十一｜俞卫国：亲历从1亿到1000亿的巨变(6)

2020月3月底，新冠疫情初缓，俞卫国前往西安软件新城现场查看地块情况
“在这么短的时间内，按照公司总部要求调整了精装修和定价，尽量保证收益不受到大影响。”俞卫国感言，西安团队在办预售证过程中的超强战斗力和执行力，也是华发精神的体现，得到了西安合作方的高度认可。西安项目10月推出240套房源，在线登记客户多达2694组，市场相当火爆。
“公司规模越来越大，发展越来越快，管理的难度和压力也随之增大。”即便如此，从财务总监到几个区域公司董事长，虽然身兼数职，俞卫国仍然运筹帷幄，游刃有余，为华发立下了赫赫战功。
冲刺千亿，实力护航
从19年前华发股份年销售额1亿元，到如今冲刺1000亿元，俞卫国见证了华发这些年的飞速成长与巨变。
2020年，华发集团荣登中国企业500强第259名。回顾公司发展历程，作为华发股份财务总监，俞卫国感叹，“2012年，光宁主席调整了华发集团整体经营思路，提出‘转型升级、跨越发展’战略，非常及时。在2012年战略转型前，华发房产连续多年年销售额约100亿元；2019年，销售额达922.7亿元，翻了近10倍！”
“另一个感受比较深的是华发人才队伍的建设。” 俞卫国说，在公司董事局和李光宁的带领下，华发在人才梯队培养方面作了提前布局。目前，华发区域或城市的总经理基本都是80后，年富力强，有冲劲、有闯劲，并且基本上都有知名上市房企管理工作经验。