虚拟制片实践指南（第三章虚拟制片案例）(4)

此类合作至关重要。你必须在两方面拥有出色的专业人员，然后建立一个艺术部门（我们称之为虚拟艺术部门（VAD）），这个部门要了解虚拟制片的过程，以便其能够相应开展工作。这项工作需要工作人员掌握一种具体的专业技能。目前，越来越多的特效公司和制作公司正在与具有制作大型视觉特效电影经验的专家展开合作，并借此同时与虚拟制片和实体制片协作。
对于刚接触虚拟制片的电影制作人，他们需要经历怎样的学习曲线？
我觉得，如果有人刚接触这行并且对这个流程不熟悉，有几点很重要。我们不想让他们陷入窘境，或让他们尝试自行解决所面临的问题。我们会主动出击，首先做的就是详细了解他们就此有何想法。
然后，我们会和他们讨论解决方法以及如何实现目标。如果他们已清楚如何展开工作，就不要试图干预。也就是让演员发挥最大表演优势，我们要做的是为此提供帮助。
导演只有了解了你接下来的工作内容，他们才能集中精力负责处理一些重要事宜，而不会再浪赛时间和精力去搞清楚哪些事情有助于实现自己手头上的任务。换句话说，他们并不希望自己好像完全不在参与最终产品的制作，而是希望自始至终对整个制作过程具有掌控权。所以对我们而言，关键是确保我们要一如既往地为他们及其利益服务。
展望虚拟制片的未来，你看到了哪些潜在的商业机遇？
LED视频墙技术让所有人都为之兴奋。我们公司还算不上是一家大型视觉特效公司。大多数虚拟制片的项目都是由ILM、MPC或WETA这类公司在运作。作为一家独立的制作团队，我们希望充分发挥现有的有限人力资源实现最高的工作效益。
但我们永远都不会停止与其他公司的合作，我们一直致力于能够建立高效合作型的工作体系。所以我们无需改变我们所做的一切，他们亦是如此，我们可以无缝集成开发流程。
我认为令人兴奋的是，不同公司能够就虚拟制片的不同方面进行协作，完成独立工作下难以完成的制作任务。我认为所有这些不同公司之间的持续互助对于推动这一进程非常重要。在虚拟制片领域，竞争始终存在，而且无法避免，但合作的机会也很多，这一点不会改变。我们都在不断地交流思想，不断地向前发展，从彼此的研发成果中获益。令我激动的是，虚拟制片正在致力于实现再现现实的可能性，这有点可怕，但同时也令人兴奋。