黎瑞刚深度再谈TVB：不进则退，无功则过，不改则死(11)

华人文化演艺CMC Live是一家演唱会及现场娱乐活动的运营服务商，我们整合了全中国超过20家地方性演出公司，打造了一个全新平台，本来我们已经居于龙头地位，占据了将近一半的市场份额，三年疫情导致很多小型同类公司难以为继，不少内容资源流落市场，我们果断投资，接盘整合。
未来等到疫情开放，我们有望占到中国市场份额的2/3甚至更多。这仅仅是个例子，我们其他业务也在努力逆势而上。总而言之，华人文化集团的业务基本盘稳定而有韧性，我们有足够实力抵御寒冬，积蓄爆发力，我们也有足够能力支持香港TVB共同发展。

打造TVB是要打造一个“中国的TVB”，走向世界
谈及TVB的战略定位和更长久的未来，黎瑞刚认为，TVB不仅是一项挣钱的项目，也承担着传承香港文化的使命。打造TVB是要打造一个“中国的TVB”。《十四五规划纲要》明确支持香港发展成为中外文化艺术交流中心。TVB在这个过程中，可以扮演重要的角色。
在他看来，香港的创意人才不应该局限于在内地赚钱、成为服务型工匠的路径。走向世界，让香港的文化产业成为代表中国的一支力量，才是更广阔的的未来。
1.TVB要做香港文化传承，也要包容开放
我有时看到TVB的财务报表，也有很多人跟我建议说，是不是TVB一定要自己生产那么多节目？是不是可以像香港其他电视台那样，大部分靠采购韩剧等外来内容支撑播出版面，这些韩剧收视也还行，这样是不是可以缩小人员规模，也降低成本？
我们当然可以简单靠外购过日子，少量搞些话题性的自制爆款节目，但我和许涛都有一个共识，我们也反复跟团队讲，如果TVB不这么做，一年几百小时的自制，港剧可能就没了，港剧作为一种产品类型，可能在全球文化娱乐的生态系统里消亡了。TVB还得担负起这样的责任和使命，靠自己不断地去优化这套体系和平台，确保持续稳定并高产量生产。我很高兴看到，这段时间以来，我们不仅能够维持这种生产力，而且我们还将不断创新迭代，港剧仍然充满创造活力。