黎瑞刚深度再谈TVB：不进则退，无功则过，不改则死(13)

我觉得不尽然。我另外再举一个例子，韩国。曾经一度韩国的内容可以说是在中国倾销，从综艺娱乐，到电视剧电影，到音乐，到游戏，到偶像艺人，再到化妆品服饰，畅销中国市场，但是几年前韩国内容在中国突然消失了，换句话说，韩国的娱乐机构失去了中国这么一个庞大的市场。我有很多韩国朋友在传媒娱乐行业，他们当时很焦虑，韩国这么一个小市场，原来大把收入都是靠中国市场，中国市场不让他们进，他们该怎么办？但是，几年一过，你们发觉他们并没有衰退啊，他们反而跑到国际上去了，韩流在国际上影响越来越大，虽然失去了中国市场，但他们去参与国际竞争了，反而越做越强，这个趋势下去，很有可能成为国际主流文化之一。
所以就回到香港，香港要成为中外文化艺术交流中心，香港的文化产业还有没有可能在国际文化舞台上拥有自己的一席之地，香港的文化产业有没有可能代表中国的一支力量在世界上赢得尊重和欢迎？香港要重新成为创意文化的高地，香港娱乐也成为亚洲流行文化的代表，是不是应该更多地走向世界，而不是只想着去内地挣钱？说实在的，我无意多评论香港文化，我是觉得TVB要思考这个问题，TVB是有责任的。
TVB拓展内地、融合内地是必须的，但TVB作为香港创意文化的平台和基地，我们眼光和追求应该更朝向辽阔的世界。
Q&A部分
Q：刚才说，TVB投资不足，一方面是加大投入，但另一方面市场调整环境不太好，因为疫情和其他原因，这个财务上怎么样安排？
A：其实我刚才大部分都讲到了，under investment是过去这些年TVB很多方面投入不够，是历史问题，现在我们要抓紧去弥补。财务怎么安排，还是增收节支。广告增量是一大方向，第二就是收入多元化，电商、新媒体、内地、国际等广为开源。当然，控制成本也是我们很重要的一块工作，明年TVB会有进一步的成本控制，刚才我忽略讲了这个方面的工作。明年的成本控制，不是简单地砍薪水或裁员，最后走掉的都是有能力的人，也不是预算一刀切，最后节目质量受影响。许涛现在做一项极其细致而重要的工作，他在带领财务团队对整个制作流程进行分解，这些制作流程都是几十年沿袭下来的，有些是不合时宜的，有些是空置浪费的，有些是效率不高的，只有深入到流程和成本的细节里面，才能知道手术刀切在哪里，这事实上是一个流程再造的问题。
Q：黎总，你提到一个广告的问题就是有政治上的问题，比如说有本地的快餐连锁店买了广告，后来在网上受到攻击，就把广告切掉了。我想问在这一方面，你感觉未来会不会有变化？希望政府方面可以做什么工作？