广州隐形富豪大起底：小学文化，杀猪起家，资产千亿不上市，不骗地卖楼！(5)

苏志刚创造了一种新的度假模式，白天看野生动物，晚上观看大马戏，住在长隆大酒店。
这一系列的创新，都让长隆名气越来越大，走出了广州，声扬全国。苏志刚的生意也是顺风顺水，没有遇到什么挫折。
但是，没有哪个企业家的创业之路是一帆风顺的，苏志刚也不例外。
四
2003年，众所周知，我国发生了非典。这场疫情始于广州人吃野生动物果子狸，一时间，所有人都谈野生动物色变。
苏志刚的生意一落千丈，动物世界里的工作人员，比游客还多。但公司的开支却一点没少，几万只动物的昂贵食物，几千名员工的工资，让长隆面临巨大的亏损。
长隆一度走到了破产的边缘，苏志刚只好求助当地政府，于是银行给予长隆一笔几百万元的贴息贷款，帮苏志刚度过了难关。
2004年，对苏志刚来说是非常荣誉的一年，他当选了广州政协副主席，成为广州历史上第一位当选市政协副主席的民营企业家。

从非典阴影走出来的长隆，旗下的广州鳄鱼公园也正式开园，后来发展到有8万只鳄鱼，成为全世界最大的鳄鱼养殖场。
2005年，苏志刚又萌生了想做主题游乐园的想法，这又引来很多反对的声音，甚至有些专家直接泼了冷水。

第二年，长隆又遇到了巨大的危机。由于广州地铁建设的问题，会影响到野生动物的睡眠，苏志刚不得不关掉夜间动物园。
当时，广州鳄鱼公园的运营成本又非常之高，收益却不明显。苏志刚面临着很大压力，一度不停的怀疑自己，那段时间，他老问自己：为什么要做大，做大有什么好？