起底广州神秘富豪：杀猪起家、小学文化、打造了中国“迪士尼”(4)

其实领导当时只是顺口一提，但是苏志刚真的开始认真考虑开动物园的可行性。但这遭到了家人的激烈反对。经过几年没日没夜的打拼，家人们才刚刚过上几天安生日子，你又想搞事情？！而且动物园一向是国有“专利”，你一个白手起家的猪肉佬有啥资本？
但苏志刚考虑到旅游业绝对是广州和深圳的大趋势，当地有钱人的数量越来越多，自然会想着去玩，但广东旅游资源匮乏，大家想去玩也没得玩。就动物园本身来说，一个城市动物园建设的数量是有限的，所以有一定垄断性；而民营企业，也恰恰有民营企业的优势。

最终，他决定放手一搏，投资三亿建造香江野生动物世界。在这期间，可能也是因为苏志刚以往开饭店的经历，加上广州人向来喜欢吃野味，听说苏志刚开了野生动物园，不少熟人都跑来找他买野味。
但是无论关系多好，苏志刚一律拒绝，他绝不干贩卖野生动物的事，无论利润多高都不做。目光长远的人，绝不会局限于眼前的蝇头小利。如果他因此落人口实，绝不会有长隆的长远发展。
一个“吃动物”的酒楼大老板，就此变成了“保护动物”的动物园园长。
三
开创中国动物园先河
1997年12月，长隆野生动物世界（原名：香江野生动物世界）开业，中国有了第一家民企投资管理的大型国家级野生动物园。
与传统的动物园不同的是，苏志刚引进了国外的模式，让动物在人工制造的场地里放养，游客乘坐观光车游览。