起底广州神秘富豪：杀猪起家、小学文化、打造了中国“迪士尼”(5)

不过除了模式创新之外，做动物园，最要紧的还是动物。苏志刚很清楚，和北京、广州等老牌动物园相比，自己在动物种类上无优势，因此为了形成差异化竞争，他决定在单个珍稀动物的族群上下功夫，要做“大种群的动物展示” 。
为了办好动物园，他还挖来了北京动物园的原园长李扬文。给他的第一个重要人物就是，给我引进30只长颈鹿，而且要包架飞机一次运到！
要知道，这在当时几乎是不可能完成的任务，引进手续相当麻烦，30只长颈鹿，别说中国，就是世界上也没听说有如此大规模的空运野生动物，而且当时国内最好的动物园才有两三只长颈鹿。
但经过两人的努力，这事居然办成了，一个月后，南非航空公司的波音747货运包机不仅把30只长颈鹿运到，还运来了斑马、猎豹及各色羚羊总共15种、144只动物。
引进长颈鹿的成功让他信心倍增，趁热打铁，干出了许多让业内觉得是天方夜谭的“惊人之举”。1998年是虎年之时，他从瑞典引进了两头白虎。白虎当时在中国是十分稀缺，一下成为火爆焦点。
之后苏志刚又开始打考拉的主意。为了引进考拉，不仅斥资大规模兴建大片桉树林和十几种桉树，还专门派专家到澳洲学习饲养技术。三对可爱的考拉仔终于来到广州，成为风靡一时的全城喜事，苏志刚赚足了卖点。

2000年之后，全球野生动物贸易的壁垒提高，而长隆因为苏志刚独特犀利的眼光，早已建立了规模化的种群模式，反而形成了不可动摇的优势。重金引进的珍稀物种让长隆与竞争对手形成了差异化。规模化的族群模式，则让动物有了繁衍生息的能力，一次引进无需再进。
世纪之交，长隆的野生动物世界已经大获成功，日接待游客80,000多人，创下了主题公园入园游客数量的新纪录。苏志刚也即将开启新的征程，当他在新加坡看到成功的夜间动物园模式，决定也在国内引进，于是用8个月时间建了一个世界最大的夜间动物世界。