起底广州神秘富豪：杀猪起家、小学文化、打造了中国“迪士尼”(7)

第二步是建一个水上乐园。“南方天气热，水上乐园应该是一个很好的选择。”敏锐的苏志刚说干就干，派出几路考察小组到全国各地调查水上乐园市场，作风仍是高举高打，按“全球最大、项目最多、设备最先进的水上乐园”标准，全部十几套设备都从国外进口，一下拉高了水上乐园行业的门槛。因为长隆水上乐园的成功，中国和亚洲掀起了新一轮水上乐园建设高潮。

第三步是打造以海洋为主题的乐园。2008年，苏志刚选定紧邻澳门的珠海横琴岛，在当地除了养蚝的和几家大排档，没有任何投资项目落地的情况下，开始做一篇以海洋为主题的大文章。
更何况，当时正赶上2008年亚洲金融风暴，很多人，包括时任澳门特区行政长官都不看好主题乐园。
不过苏志刚毕竟是苏志刚，没有他做不成的事，“一定要搞一个世界最好的海洋主题公园”。
此后1年多，他选择了全世界最好的设计公司、最好的建设公司，最好的项目经理；跑了13个国家的40多座主题公园学习他们的成功经验，他经常是凌晨4点多起床便开始工作。
苦心人、天不负。2014年3月，长隆海洋王国和横琴湾大酒店开业，一举刷新了多项行业之最 ，比如世界最大的亚克力板、最大的水底观景穹顶、最大的水族馆展示窗、最大的水族箱和水族馆，等等。
游客也用实际行动体现了他们的喜爱，仅仅2014年五一，到长隆欢海洋王国的游客就超过15万人。开业到年底，珠海的GDP增速从前一年全省倒数第二跃进到全省第一。