起底广州神秘富豪：杀猪起家、小学文化、打造了中国“迪士尼”(8)

经过近20年的努力，苏志刚打造了一个年收入达30亿元的娱乐帝国。在2015的全球主题公园排名中，长隆集团名列第七，共接待2358万人次，“大马戏”更是成为很多游客到长隆的保留节目。
但这并不是苏志刚的结束，他的未来是星辰大海。下一步他的发力点不仅仅是旅游，还要围绕旅游打造大型集乐园、酒店、美食、居住、购物于一体的文旅城市综合体。
他意气风发地表示：“在我看来，在中国市场上，可以与迪斯尼竞争的，一定不是另外一个迪斯尼。”
五
结语
即使中国富豪多如牛毛，但苏志刚也显得尤其特殊。其他首富们的起家，有的是靠掏空“六个钱包”的房地产，有的是靠一本万利的互联网，但苏志刚却是靠做动物园暴富。
他的每一次转型创新，基本都是无人看好，面临着种种不可能。做动物园时，当时没有民营动物园；做游乐园，当时行业普遍亏钱、盈利前景堪忧，尤其是做海洋主题公园时，“横琴连一只蚊子都没有”。但他硬是把不可能变为可能。
在他商业版图不断扩大，打造了国内最大的休闲旅游品牌之后，却既没有想着借此转型开发房地产，也没有想着上市圈钱。
而作为一个白手起家的猪肉佬，连字都不认识，他所干成的事情，无论是动物引进、检疫还是征地，都少不了政府的大力支持，于是坊间纷纷猜测，苏志刚到底有啥后台？
这些疑问的背后，都有同一个解释——专注。
不做则已、一做惊人。苏志刚说过“只要有好的产品，就一定会有市场。”
他绝对是一位偏执狂式的“产品经理”，开饭店时，苏志刚就从广州有名的大酒店挖了好几个名厨，又亲自跑到偏远山区挑选地道的食材，因此吸引了不少客户。
办长隆野生动物世界，作为首家民营企业想要突围而出，他只能在产品上下功夫。于是他一口气就买了30只长颈鹿，后来也费大工夫引进了白虎、考拉和熊猫，开创了中国动物园中的诸多第一。
到了后来，苏志刚想要打造长隆水上世界，身边没一个人赞同的，但他还是坚信用好产品能打动人，他按“全球最大、项目最多、设备最先进的水上乐园”标准，聘请世界上最好的水上乐园设计团队，全部十几套设备都从国外进口，同时还想出了温水游乐和“桑拿”等出奇不意的招数，所以一经推出便引爆了市场。
正如乔布斯一样，最好的产品经理不仅是“满足顾客的需求”，而是“创造顾客的需求”。
知名媒体人秦朔也如此评价，“苏志刚从1989年开第一个大排档开始就秉持，最重要的是争取最好的出品和口碑，而赚钱似乎只是附带结果。”