关注领导者？还是追随者！GordonCurphy追随者模型(2)

2、掌握追随者模型

在过去几十年，研究学者们曾提出多个模型来描述不同类型的追随者。下面我们将选择典型的Curphy追随者模型加以详细说明。
Curphy追随者模型以凯利、霍兰德及科勒曼早前对追随过程的研究为基础，它分为两个独立维度和四种类型的追随者。Curphy模型中的两个维度分别是批判性思考和敬业度。

批判性思考（critical thinking）是指追随者有能力挑战现状、提出有价值的问题、发现问题并提出解决方案。在批判性思考维度上评分较高的追随者会不断发现改进生产率/效率、推动销售增长、减少成本的方法；而那些评分较低的追随者则相信发现和解决问题完全是管理层的责任。
敬业度（engagement）是指人们在工作中投入多大的努力。获得高分者具有乐观、努力工作的特性，对自己的工作充满热情，必要时会长时间工作，乐于成为团队的一分子，并有很强的达成目标的动机；而低分者则懒惰、参与意愿不高，工作仅仅是为了谋生，对自己的工作漠不关心，不愿从事目前的任务。
理解什么是有效追随及其行为表现，有助于增加一个人的晋升机会。很多人既是领导者，同时也是追随者，即使是CEO也要向董事会报告。任何组织中最有效的员工将是那些既擅长领导又擅长追随的人。