领导力的四个内涵：独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者

务实的实干精神、清晰的制度化、远见和创新精神、富有智慧的整合，同时具备这四种素养的领导者，将带领组织实现卓越。
作者：伊查克·爱迪思
来源：摘自经典管理著作《企业生命周期》
公司在沿生命周期前进的过程中需要不同的领导风格。哪种风格符合公司的需要？如果公司需要某种觉悟，哪种类型的领导行为有助于觉悟形成？领导是一个动态过程，就是带领公司从一个觉悟水平过渡到下一个觉悟水平，从生命周期的一个阶段过渡到下一个阶段。换言之，领导者的作用，就是带领公司从一系列问题过渡到下一系列问题，在解决昨天问题的同时，也让公司为应对明天的问题做好准备。
领导的意思不是带领系统从一个有问题的阶段进展到没有问题的阶段，而是进展到下一层级或下一代的问题。公司正是以这种方式不断成长的。你的实力和水平，决定了你面对什么样的问题。
追随者和领导者之间存在互相依赖关系。在成长阶段，领导风格影响了组织文化，领导力是推动因素。而在衰退阶段，组织变成了推动因素，组织文化决定了谁可以被提拔到领导的位置。对衰退阶段的公司而言，“员工所拥有的领导者，是与员工的状态、能力匹配的”这一说法也同样适用。
1、独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者
领导力的内涵包含四方面：目标管理（Purposeful）、行政管理（Administrative）、创新创业精神（Entrepreneurial）、整合（Integrative）。这四方面的能力是彼此互不相容的，所以很少有哪位领导者能同时出色履行这四种功能。
如果有一种或多种功能未被履行，就符合我所说的不当管理风格。如果四种角色都得到了必要的履行，就可归于恰当管理风格，可能仍然存在人员上的缺陷，但这是正常的。
我故意将管理不当的极端情形拿出来讲——领导者只履行了四种功能中的一种。不当管理风格比恰当管理风格更容易判断。两者之间的差别只是程度上的问题。
1.独行侠
在领导者只履行了“目标管理”功能的情况下，这种领导者是独行侠，只将注意力集中在手头的任务上，无法履行管理职能，也没有愿景或意愿来有意识地承担风险。他们缺乏创新精神，无论对人、价值观还是公司动态都很迟钝。他们是行动派，但仅此而已。他们会晋升到管理职位，是因为他们勤奋、尽责、努力工作、忠心耿耿。虽然他们缺少行政管理、创新精神和整合能力，但也是有成效的。