领导力的四个内涵：独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者(5)

4.壮年期的领导者：强调整合
青春期后，公司进入壮年期时，管理者的领导风格应该强调整合。为什么？
在壮年期文化中，目标管理、行政管理、创新精神都由职业经理人高管而不是领导者去实现。壮年期公司领导者的工作就是招聘到合适的人，整合公司中出现的合理冲突，并给出指导。壮年期的公司结构是完美的，并且每个职位上都聘到了恰当的人选。公司领导者将目标管理和行政管理授权给下层，创新精神已实现制度化成为常态，因此也授权给下属。现在，公司需要的是一位能够将这些要素整合到一起的领导者——这位领导者必须强调整合。
在生命周期的任何一个时点，公司所需的领导风格就是能引导它从当前阶段进入下一个阶段的风格。在孕育期，公司文化要求领导者是梦想者；公司诞生后，领导者就必须是行动派；要想进入学步期，公司再次需要创新创业精神；当公司进入青春期后，就需要行政和制度来冷却学步期的种种倾向，避免公司负载过重；进入壮年期，公司则需要领导者的整合能力，同时需要保持创新精神。
5.稳定期和贵族期的领导者：目标管理和创新精神
稳定期公司的领导者要延缓公司的衰老。在这一阶段，他们需要逆势而上，朝着上游前进。他们需要的不仅是创新精神，还有目标管理能力。很快，在贵族期，公司的目标感开始下滑。贵族期公司必须重新关注基本要素——讲求实际的决定，阻止公司状况继续恶化。
稳定期和贵族期也需要目标管理和创新精神，但这时的创新精神和公司在初创期的创新精神是不同的。贵族期需要的是具有创新精神的职业经理人，需要职业兵，而不是游击队风格的领导者，他们必须能制定决策，而且清楚公司未来的愿景是什么。这种差别很明显，通常失去灵活性的大公司收购或兼并学步期公司，其明确的目的就是获取学步期的领导层。但是贵族期公司很快就会发现，学步期公司的领导层在政治上不够成熟，无法应对困扰贵族期公司的内部政治。