领导力的四个内涵：独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者(4)

也许这就解释了为什么成长阶段公司的领导者不能理解衰退阶段公司的领导者，他们不理解是什么占用了这么长的时间，为什么每个人都如此小心翼翼。在衰退的公司中，领导层必须做出艰难抉择，同时还要经受住政治考验。而在成长阶段，决策不需要如此痛苦。除了青春期之外，领导者面对的政治风险并不高。
1.孕育期和婴儿期的领导者：既是梦想者又是实干家
只做梦的领导者无法让公司降生，而没有梦想的行动派则无法孕育公司。因此，对一个健康的初创公司而言，如果只有一位领导者，他必须既是梦想者也是实干家，也就是要具备目标管理和创新创业精神两种能力。
在社会革命中，如果领导团队是由梦想者和实干家组成的互补团队，会出现什么情形？领导团队中包括思想家、知识分子、受过教育且心存善念的理论者；而追随他们的包括农民和务实的游击战士，他们说得少做得多。革命成功，新国家成形并诞生后，大多数思想家会经历什么？他们会被排挤，被监禁，甚至被处决。如果他们幸运地在革命胜利后很快就自然死亡，那么他们的照片就会被挂到墙上以供瞻仰、怀念。真正的掌权者是讲求实际的行动派。组织想要度过婴儿期，靠的是行动，而不是高谈阔论。
2.学步期的领导者：既是纵火犯也是消防员
学步期需要新愿景和新的可能性。如果行动派无法建立新愿景，整个系统就会处于规模有限且营养不良的状态。新愿景能帮助组织加速结束婴儿期。因此，想从婴儿期进入学步期，我们还要依靠创新创业精神。如果没有互补型团队，那么具备目标管理和创新创业精神的领导者将可以推动组织从孕育期发展到学步期。
典型路径上最常见的创始人既是纵火犯，也是消防员。他们自己点把火，然后迅速地控制火势，再在第一把火熄灭之前迅速另点一把火。创始人以制造难题再解决难题的方式，迫使公司跨越式成长。他们是努力工作的梦想者，在管理危机的环境下能蓬勃发展。
3.青春期的领导者：关注稳定性，同时积极创新
在青春期，公司必须实现条理化、制度化、稳定化。在这一阶段，质量比数量更重要。什么才是理想的领导风格？答案是偏向行政管理的风格。处于这一阶段的公司一般都会经历艰难的领导风格转变。从学步期过渡到青春期，领导者需要将领导风格从“目标管理 创新创业精神”转变为“行政管理 创新创业精神”。行政管理者是慢性子，做事周全，喜欢分析，讨厌风险。对他们而言，细节很重要。而“目标管理 创新创业精神”的领导者是急性子，对细节没有兴趣。两种领导风格是不相容的。