关注领导者？还是追随者！GordonCurphy追随者模型(3)

对领导者而言，最好的做法就是选择最优秀的追随者，如果无法选择追随者是谁，领导者可以激励那些潜在的有效追随者。借鉴追随者模型，领导者可以进一步了解激励追随者的各项因素，以及如何改善个人、团队绩效。
3、如何实践运用追随者模型

Curphy追随者模型有几个方面需要提及，最明显的一点是它可以帮助领导者分析团队成员的追随者类型，确定激励下属的最优方式。
例如下属是自我激励者，他们是最有效的追随者类型，但是缺乏耐心，不会耐着性子和庸才相处，他们希望领导快速清除障碍，获取成功所需的资源。如果领导者希望鼓励这类追随者，领导者需要传达清晰的团队愿景和目标，提供其所需的资源，吸引人且有难度的工作，充分的授权和定期绩效反馈，对高绩效的认可及晋升的机会……
其次，领导者需了解追随者类型不是静态的，而会随着情境而改变。一个人的追随者类型随着职位调整、不同的上司，承担不同的责任而发生改变，大多数人表示，其上级领导是导致这些改变的最重要因素。因此领导者可以对有效追随过程施加直接影响，他们或者可以选择自我激励潜力的直接下属，或者将直接下属开发成自我激励者。
事实上，拥有有效甄选程序的组织，更有可能雇用自我激励者，而较少可能雇用吹毛求疵者和懒虫。常见的甄选工具包括但不限于心理测量、BEI行为面谈、情境模拟等评价中心常见的组成部分。XTalent荀才的测评产品库中，PXT Select、DPI职业发展潜力量表都是不错的用于选拔招聘的测评工具……
最后，由于担任领导岗位的人同时也在扮演追随者角色，他们应当认识到，自己所属的追随者类型也在影响其领导方式。例如，马屁精型的领导会遏制的不同意见，并要求直接下属频繁地报告，他们也希望员工按照指示工作，不要兴风作浪……