来玩互娱CEO吴宏：IAA游戏的体量决定生死(4)

在近日的《奥特曼系列光之消除》测试中，跑了十几万的体量，次留60%，成本在五毛到一块钱左右，这些就是典型的通过IP实现的营销破圈。

“铺路”和后半年的四件事

而在游戏发行时，来玩互娱主要看中三个维度：一是留存，它代表的是玩法，得到用户认证；二是视频的次数，这个可以看出来制作人对于IAA商业的理解；三是参考因素，主要是视频占整个广告的比例。
对于自研，吴宏表示，自己公司的不可能一年产出上千款游戏，做自研更多是把自己的想法在自己的产品中去反复论证、试验，然后积累自研数据做经验继承的过程，方便做方法论的总结。这些好的经验总结出来之后会开放给代理去用，这样才有可能做规模、做大量。
吴宏认为，把整个氛围带起来要靠多元的玩法及更多的CP加入，目前重度游戏的投入越来越高，CP的门槛越来越多，中小团队转IAA休闲机会更大，这个领域还没出现像腾讯、网易这样的巨无霸公司，很多玩法的创新，商业化的创新是可以让很多小公司快速崛起。
这个过程当中我们是先铺一下路，来玩互娱可以把对素材的基建，基于IAA对平台算法的理解，包括变现端长期和头条，快手合作的资源，开给大家用。这个行业越来越多产品出现的时候，这个生态就会反垄，只有生态反垄，大家才会发现广告变现的产品原来是挣钱的，重度的游戏公司愿意在这里投入更多的广告，通过休闲游戏把生态垒起来，在这里买到足够体量的时候，这个生态是可以循环起来的，吴宏认为，这个才是比较重要的。