号称最有经商头脑，“东方犹太人”温商，为长存设“败家子基金”(3)

1991年创建的德力西电子元件厂
走上正轨的求精开关厂，也没有逃脱温州合伙人“三火”魔咒，1991年，求精厂分拆为“求精一厂”、“ 求精二厂”，1992年，胡、南正式分家，各自发展。胡成中创办了德力西电器，而南存辉和弟弟联合几个亲戚合办了正泰电器。
如今，正泰、德力西已稳坐中国低压电器行业的头二把交椅，一个裁缝一个鞋匠合伙办厂，几经辗转，最后双双成为行业争霸二巨头，堪称国内家族企业史上的一个商业奇迹！
不走寻常路，南存辉的“败家子”基金模式
讲完胡成中，顺带谈谈南存辉，他一直对家族企业代际传递问题非常关注，也有自己一套看似“另类”的传承之道。
家族企业不能任人唯亲，当务之急是多培养职业经理人，要把别人的孩子当成自己的孩子一样培养。这是南存辉的观点。
南存辉怎么考虑接班人问题呢？

南存辉
1963年7月出生的南存辉，在接受温州《乐清日报》采访时说，他打算60岁退休，解决好了接班人的问题，才能退休。南存辉说了，“价值观相同的人，都有可能成为正泰接班人。”
正泰是上市公司，南存辉说他肯定不会走家族制的方向。
他提出了一个名为“赛马”的接班人筛选机制。
只要有德行和才能，认同企业的价值观，接班人可以是你的子女，可以是你的亲属，也可以是认识不认识的人，国内国外的都是没有关系的，都可以成为接班人。应该说，南存辉这一套，颇有些“举贤不避亲”、“唯才是举”的味道。
正泰集团有100多个股东，其中9人为高级管理人员（职业经理人）。
正泰决定，这100多个股东，包括其中9个高管的子女，念完书以后先不要进正泰，到外面去打拼，其间经过接受考验的，若是成器的，则可以由董事会聘请到正泰集团工作，若不成器，原始股东会成立一个由专家管理的基金来养那些“败家子”。