号称最有经商头脑,“东方犹太人”温商,为长存设“败家子基金”(3)
2023-05-01 来源:飞速影视
1991年创建的德力西电子元件厂
走上正轨的求精开关厂,也没有逃脱温州合伙人“三火”魔咒,1991年,求精厂分拆为“求精一厂”、“ 求精二厂”,1992年,胡、南正式分家,各自发展。胡成中创办了德力西电器,而南存辉和弟弟联合几个亲戚合办了正泰电器。
如今,正泰、德力西已稳坐中国低压电器行业的头二把交椅,一个裁缝一个鞋匠合伙办厂,几经辗转,最后双双成为行业争霸二巨头,堪称国内家族企业史上的一个商业奇迹!
不走寻常路,南存辉的“败家子”基金模式
讲完胡成中,顺带谈谈南存辉,他一直对家族企业代际传递问题非常关注,也有自己一套看似“另类”的传承之道。
家族企业不能任人唯亲,当务之急是多培养职业经理人,要把别人的孩子当成自己的孩子一样培养。这是南存辉的观点。
南存辉怎么考虑接班人问题呢?
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南存辉
1963年7月出生的南存辉,在接受温州《乐清日报》采访时说,他打算60岁退休,解决好了接班人的问题,才能退休。南存辉说了,“价值观相同的人,都有可能成为正泰接班人。”
正泰是上市公司,南存辉说他肯定不会走家族制的方向。
他提出了一个名为“赛马”的接班人筛选机制。
只要有德行和才能,认同企业的价值观,接班人可以是你的子女,可以是你的亲属,也可以是认识不认识的人,国内国外的都是没有关系的,都可以成为接班人。应该说,南存辉这一套,颇有些“举贤不避亲”、“唯才是举”的味道。
正泰集团有100多个股东,其中9人为高级管理人员(职业经理人)。
正泰决定,这100多个股东,包括其中9个高管的子女,念完书以后先不要进正泰,到外面去打拼,其间经过接受考验的,若是成器的,则可以由董事会聘请到正泰集团工作,若不成器,原始股东会成立一个由专家管理的基金来养那些“败家子”。
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