号称最有经商头脑，“东方犹太人”温商，为长存设“败家子基金”(4)

“败家子” 基金模式，的确是蛮另类的企业传承。我感觉，南存辉做这种“败家子基金”财务安排，一定程度反映了上一代企业家对家族企业“富不过三代”警示的深深顾虑，辛辛苦苦创下了的基业会不会在儿孙手中败落？
这个基金模式，也一定程度减轻了职业经理人的身后之忧。当然，这个模式出发点还是有一种把家族企业变成企业家族的味道，期望股东后代们未来能形成代代相传的命运共同体。

值得一提的是，这几年来，国内企业家设立“家族基金”模式越来越多了，它与企业基金相比，没有市场利益的诉求，显得更加纯粹。当然，有的企业家侧重财富传承，解决的是“富不过三代”；而有的主要是为了家族企业的精神传承，往公益慈善方向，比如曹德旺的河仁基金会。而南存辉他们的“败家子基金”，是用来培养自己的子女们的，其意义可能更独特一些。
为什么说“败家子”基金意义更独特？首先，设立基金的方向，抛弃了“子承父业”定制格局，将接班传承由“选亲”朝“选贤”方向努力。你行你就上，不行让大家来养你，你也不要到这里胡混，反正养着你。
此外，假如这个模式能够持续运作下去的话，将来就有可能出现这种局面：正泰可能由单一的家族企业，扩张成由股东后代组成的群体式企业家族，事实上，这就是一个“去家族化”过程。
从另一方面看，所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，对股东及高管后代的培养，也是一种人力资源建设的途径，相比外部人员而言，这些后代对企业的向心力也要强一些。
“二出二进”的温州环宇二代接班
我们一直在说，以家族模式为主体的温州模式，存在两个致命弱点：
规模小；管理者多是来自“社会大学”， 文化程度一般都不高。
有“天生”的缺陷，为何温州模式后来却能展现活力呢？
道理很简单，他们形成了一种“家族制＋产业集群”的发展模式。以家族企业或准家族企业为主体，区域内深度分工，每个企业只做产业链条上的一两个环节，从而较好地弥补上述两个缺陷。