号称最有经商头脑,“东方犹太人”温商,为长存设“败家子基金”(4)
2023-05-01 来源:飞速影视
“败家子” 基金模式,的确是蛮另类的企业传承。我感觉,南存辉做这种“败家子基金”财务安排,一定程度反映了上一代企业家对家族企业“富不过三代”警示的深深顾虑,辛辛苦苦创下了的基业会不会在儿孙手中败落?
这个基金模式,也一定程度减轻了职业经理人的身后之忧。当然,这个模式出发点还是有一种把家族企业变成企业家族的味道,期望股东后代们未来能形成代代相传的命运共同体。
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值得一提的是,这几年来,国内企业家设立“家族基金”模式越来越多了,它与企业基金相比,没有市场利益的诉求,显得更加纯粹。当然,有的企业家侧重财富传承,解决的是“富不过三代”;而有的主要是为了家族企业的精神传承,往公益慈善方向,比如曹德旺的河仁基金会。而南存辉他们的“败家子基金”,是用来培养自己的子女们的,其意义可能更独特一些。
为什么说“败家子”基金意义更独特?首先,设立基金的方向,抛弃了“子承父业”定制格局,将接班传承由“选亲”朝“选贤”方向努力。你行你就上,不行让大家来养你,你也不要到这里胡混,反正养着你。
此外,假如这个模式能够持续运作下去的话,将来就有可能出现这种局面:正泰可能由单一的家族企业,扩张成由股东后代组成的群体式企业家族,事实上,这就是一个“去家族化”过程。
从另一方面看,所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”,对股东及高管后代的培养,也是一种人力资源建设的途径,相比外部人员而言,这些后代对企业的向心力也要强一些。
“二出二进”的温州环宇二代接班
我们一直在说,以家族模式为主体的温州模式,存在两个致命弱点:
规模小;管理者多是来自“社会大学”, 文化程度一般都不高。
有“天生”的缺陷,为何温州模式后来却能展现活力呢?
道理很简单,他们形成了一种“家族制+产业集群”的发展模式。以家族企业或准家族企业为主体,区域内深度分工,每个企业只做产业链条上的一两个环节,从而较好地弥补上述两个缺陷。
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