号称最有经商头脑，“东方犹太人”温商，为长存设“败家子基金”(6)

王恺
创业意愿强烈的王恺，与两个伙伴一起，在上海成立了一家自动化公司。凭着初生牛犊不怕虎的闯劲，他和合伙人拿下了改造通用汽车生产线的大单。成功之余，三年在外打拼的磨砺和沉淀，让王恺深切地体会到经营企业的艰辛，也越来越能理解父辈创业的不易。
2014年，在父亲的坚持下，三十岁的王恺，重新回到了环宇。这一次，他渐渐找到了在家族企业的定位，把自己放在职业经理人的角色。他从总经理助理开始，参与企业生产、销售、品质等各方面事务，很快地融入到企业团队中。
温州的制造业亟需产业升级，工业4.0是企业实现效益最优化的方向。回归家族企业，精准定位再出发的王恺，根据自身优势及经验，主动提出分管国际贸易与信息化工作。
目前，他已担任公司副总经理，在他主导下，公司加快智能化改造，并与意大利公司进行项目合作，加速全球化工作。至今，环宇产品远销东南亚、欧盟等70多个国家和地区，并在50多个国家注册商标，通过10多个国际认证。
代际传承是家族企业可持续成长的关键之一。温州环宇家族二代王恺“二出二进”的案例中，他之所以会在“传承”与“自创领地”上徘徊，表面上是对家族企业兴趣度及角色定位问题，实质是家族企业二代继承的权威合法性问题。
国内知名家族企业中，像福耀二代，曹德旺之子曹晖，还有恒安许连捷家族二代等，他们之所以不愿子承父业，而是选择自主创业，莫不是如此。